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Governança, estratégia e desempenho

Sumário

Governança, estratégia e desempenho

Planejamento Estratégico 2023-2030

Resultados e Desempenho da Gestão

Resultados dos Indicadores Estratégicos 2025

Principais canais de comunicação com a sociedade e partes interessadas

Outros canais de comunicação com a sociedade e partes interessadas

Secretaria de Comunicação Social da Procuradoria-Geral do Trabalho

Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, aos serviços e às instalações

 

[topo]

 Governança, Estratégia e Desempenho

O Sistema Integrado de Governança da Gestão Estratégica - SIGGE do Ministério Público do Trabalho foi instituído pela Portaria PGT nº 739/2016, alterada posteriormente pelas Portarias PGT nº 714/2017, 1.418/2017, 50/2020, n° 771/2020, n° 1797/2020, nº 191.2021 e n° 863/2022, n° 397/2023, n° 588/2023, n° 2308/2023, n° 1113/2024 e n° 1353/2024. Consulta a cada uma das  normas anteriores do SIGGE pode ser realizada no site https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/governanca-sigge, aba normas e orientações:

 Estrutura-SIGGE-MPT.png

 Figura - Estrutura de Governança - Portaria PGT nº 1353/2024.

 

A tabela abaixo apresenta a natureza, finalidade, composição, e atribuição geral dos comitês. Destaca-se que a composição de cada comitê obedece a critério de pertinência temática, sendo a composição, segundo função exercida, descrita em portaria do SIGGE e as portarias consequentes de designação obedecem a essa composição previamente estabelecida em campo normativo. 

A Portaria PGT nº1353/2024 dispõe sobre o Sistema Integrado de Governança da Gestão Estratégica do Ministério Público do Trabalho – SIGGE:

Tabela - Natureza, finalidade, composição e exemplo de atribuições dos comitês da estrutura de governança do MPT. Para a íntegra das atribuições, consultar Portaria PGT nº1353/2024 

Comitês

Natureza

Finalidade

Composição conforme função desempenhada pertinente à temática dos respectivos Comitês

Atribuição

Página do Comitê e designados

Comitê de Gestão de Pessoas

Cegep

Consultiva e propositiva

Diretrizes gestão de pessoas

Vice-PGT, 01 integrante do CGEF, diretor(a)-geral, secretário(a) de Gestão Socioambiental, secretário (a) de Treinamento e Formação Continuada, diretor(a) de Gestão de Pessoas, representantes do Departamento de Desenvolvimento de Pessoas, da Diretoria de Assistência Integral à Saúde, do setor da Assistência Psicossocial, coordenador (a) da Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, Sexual e da Discriminação.

Proposição de políticas e práticas de gestão de pessoas, promoção do desenvolvimento de competência.

https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/cegep

Comitê de Gestão Estratégica Finalística

CGEF

Consultiva e propositiva

Diretrizes de atuação estratégica finalística integrada

PGT, vice-PGT, secretário(a) de Planejamento e Gestão Estratégica, 03 membros(as) titulares da Câmara de Coordenação e Revisão, coordenador(a) da Coordenadoria de Órgão Interveniente, coordenador(a) da Coordenadoria de Recursos Judiciais; 8 (oito) coordenadores(as) nacionais das Coordenadorias Temáticas Nacionais, coordenador(a) da Coordenadoria Nacional de Integração do Primeiro e do Segundo Grau e coordenador(a) da Assessoria Jurídica Trabalhista do Gabinete do PGR.

Alinhamento e atuação institucional estratégica finalística integrada ao planejamento estratégico

https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/cgef

Comitê de Tecnologia da Informação

Ceti

Consultiva, Propositiva e Deliberativa

Políticas e diretrizes de Tecnologia da Informação

Secretário(a) de Tecnologia da Informação e Comunicação, 01 subprocurador (a) CSMPT, membro (a) indicado pela Corregedoria, secretário (a) de Pesquisa e Análise de Informação, diretor(a)-geral, secretário (a) executivo de TI.

Propor o PDTI, definir prioridades de investimento em TI.

https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/ceti

Comitê de Gestão de Riscos

CGR

Consultiva e propositiva

Diretrizes para a gestão de riscos

Secretário de Gerenciamento de Riscos, secretário Adjunto de Gerenciamento de Riscos, vice-PGT, subprocurador(a)-geral do Trabalho que responde pela PGT nas ausências do(a) PGT e do(a) Vice-PGT, do(a) coordenador(a) da Câmara de Coordenação e Revisão, secretário(a) do Conselho Superior do MPT, diretor(a)-geral, secretário(a) de Comunicação Social, secretário(a) de Planejamento e Gestão Estratégica, chefe(a) de gabinete do PGT, secretário(a) de Relações Institucionais, secretário(a) de Segurança Institucional e secretário(a) de Tecnologia da Informação e Comunicação, encarregado no MPT pelo Tratamento de Dados Pessoais e secretário de Cooperação Internacional Trabalhista.

Estabelecimento de diretrizes para a gestão de riscos no Ministério Público do Trabalho.

https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/cgr

Comitê de Avaliação de Resultados Institucionais

Cari

Consultiva e propositiva

Avaliação de resultados institucionais

PGT, vice-PGT, 01 subprocurador CSMPT, corregedor geral, coordenador da Câmara de Coordenação e Revisão, ouvidor(a), 01 integrante do CGEF.

Avaliar resultados institucionais e indicadores e propor sua revisão, zelar pelos instrumentos da estratégia.

https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/cari

Todos os 5 comitês vigentes são vinculados ao procurador-geral do Trabalho, que preside dois deles, o Comitê de Gestão Estratégica Finalísticas (CGEF) e o Comitê de Avaliação de Resultados Institucionais (Cari). Na página do SIGGE é possível consultar os calendários anuais de reuniões dos comitês, bem como as atas de reuniões. O calendário de reuniões do SIGGE ocorridas em 2025 encontra-se disponível Calendário 2025. As atas das reuniões estão disponíveis na intranet na página de cada comitê. A tabela abaixo exemplifica matérias discutidas pelos comitês em 2025 associadas aos objetivos estratégicos do PEI 2023-2030.

 

Objetivos estratégicos do PEI 2023-2030. 

Comitê

Alinhamento a objetivo estratégico

Matérias discutidas em 2025, conforme atas

Comitê de Gestão de Pessoas

Cegep

(OE16): aprimorar o desempenho no trabalho por meio do desenvolvimento e do reconhecimento de pessoas, zelando pela equidade e promovendo bem-estar;

(OE19): implementar políticas e práticas de gestão de sustentabilidade nos processos de trabalho do MPT alinhadas à Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P) e à Agenda 2030.

Regulamentação das Trilhas de Aprendizagem, A Portaria PGT nº140/2025 traz que as trilhas serão desenvolvidas e executadas de acordo com as diretrizes do Planejamento Estratégico e da Política de Gestão de Pessoas.

Atividades no Fórum de Saúde Mental do CNMP;

Acordo de Trabalho regulamentação no MPT;

Comissão de estudo para Contratações em Acessibilidade;

Regulamentado no MPT parâmetro gerais para implementação de políticas afirmativas por meio do estabelecimento de cotas em contratos de prestação de serviços terceirizados no âmbito do MPT. A portaria PGT nº 1147/2025 Implementa, no âmbito do MPT, programa com o objetivo de fomentar a adoção de políticas afirmativas.

Comitê de Gestão Estratégica Finalística

CGEF

(OE13): fomentar a cultura orientada para resultados; e (OE1 A OE8) objetivos da perspectiva resultados institucionais. https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/mapa-estrategico

 

Audiências do Centro Judiciário de Métodos Consensuais de Soluções de Conflitos – Cejusc;

Conciliações no âmbito do MPT- CRJ; indeferimentos de temas envolvendo metas institucionais – necessidade de envio à Câmara de Coordenação e Revisão - CCR;

Resultados/Desafios das Coordenadorias Temáticas Nacionais.

Comitê de Tecnologia da Informação

Ceti

(OE14): Prover e manter soluções de tecnologia da informação e comunicação inovadoras, eficientes e eficazes.

Aprovada revisão do Plano Nacional de Aquisição e Contratações PNAC- TI 2025;

Destacada pelo diretor-geral a importância da área de TI e a sua devida priorização observando demais prioridades institucionais e disponibilidade orçamentária;

Abordada a necessidade da realização de oficina de gerenciamento de riscos de segurança cibernética, com participação dos segmentos representados pelo Ceti. Acordado oficina para fim de novembro de 2025.

Comitê de Gestão de Riscos

CGR

(OE13): Fomentar a cultura orientada para resultados;

(OE18): Promover ações de segurança institucional para a proteção de pessoas e ativos institucionais bem como para a identificação de oportunidades dentro do contexto de atuação do MPT.

Planejamento de oficinas de gestão de riscos junto a segmentos da PGT. Secretaria de Gestão de Riscos segundo diretrizes coordenou oficinas em segmentos da PGT, por exemplo – Diretoria de Administração e na Secretaria de Planejamento e Gestão Estratégica. No DA os destaques foram riscos voltados à licitação e na SGE para o processo de Monitoramento de Indicadores do PEI

Comitê de Avaliação de Resultados Institucionais

Cari

(OE13): Fomentar a cultura orientada para resultados; e (OE1 A OE8) objetivos da perspectiva Resultados Institucionais. https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/mapa-estrategico

Aprovação de propostas de projetos estratégicos nacionais e os executados por meio de ofícios especiais Gaets;

Análise de resultados alcançados e aprovação de prorrogação de projetos atingidos os prazos contidos em portarias;

Análise e aprovação de propostas de projetos estratégicos a serem executados por meio de ofícios especiais Gaets para vigência 2026-2027.

 

 

[topo]

Planejamento Estratégico 2023-2030

O Ministério Público do Trabalho (MPT) instituiu seu plano estratégico para o período de 2023 a 2030 por meio da Portaria PGT nº 479, de 28 de março de 2023, definindo, assim, a sua direção de longo prazo. Para tanto, foram utilizadas como alicerces a Resolução CNMP nº 247, de junho de 2026; apontamentos de boas práticas e recomendações da Auditoria Interna do MPU (Audin) e Tribunal de Contas da União (TCU); e a metodologia Balanced Socorecard (BSC). Tomou-se ainda como importantes referenciais benchmarking a planejamentos estratégicos de outros órgãos como Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT), Ministério Público Federal (MPF), Ministério Público de Santa Cataria (MP-SC), Ministério Público do Pará (MP-PA). 

Ademais, os elementos constitutivos do Plano Estratégico do Ministério Público do Trabalho foram elaborados com base em informações provenientes de consultas realizadas no âmbito interno e externo, oportunidade em que foram ouvidos a sociedade, membros e servidores do Ministério Público do Trabalho. Tais consultas podem ser acessadas pelo link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/historico-do-processo

Entre os elementos originais, estavam a missão, a visão, 11 valores, 19 objetivos estratégicos distribuídos em três perspectivas: resultados institucionais, processos internos e capacidades organizacionais. Os objetivos foram dirigidos para alcançar a missão e a visão, aos quais foram vinculados 50 indicadores com as respectivas metas. Salienta-se dois aspectos no Planejamento 2023-2030: houve ampliação expressiva dos objetivos voltados à atividade finalística e foram fixadas metas para todos os indicadores e para todo o período de vigência do plano estratégico, após extensa e minuciosa avaliação dos dados do MPT e consulta a segmentos responsáveis por objetivos. Os indicadores e as metas podem ser encontrados acessando o link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/indicadores-estrategicos

No bojo do planejamento, foram estabelecidas diretrizes para o seu desdobramento com a Portaria PGT nº 997, de 29 de junho de 2023, onde se destacam o Plano de Gestão da Unidade (PGU), os planos de ação e as reuniões de análise. O PGU é um plano de dois anos de vigência, voltado às Procuradorias Regionais do Trabalho (representações do MPT nas Unidades da Federação e em alguns municípios), como forma de integrá-las de forma coordenada ao planejamento nacional, atribuindo-as metas relacionadas aos objetivos estratégicos. Os PGUs podem ser acessados por meio do link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/plano-de-gestao-da-unidade

Os planos de ação são voltados às instâncias responsáveis por objetivo estratégico e se configuram como o meio de materializar no curto e no médio prazo o planejamento estratégico por meio de iniciativas/ações prioritárias elencadas em documento apropriado de forma coordenada com foco no alcance das metas. Os planos de ação podem ser acessados por meio do link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/plano-gestao-pgt. Planos ligados a indicadores replicados nos PGUs são recomendados às Procuradorias Regionais do Trabalho, tais como Plano Regional do Núcleo Permanente de Incentivo à Autocomposição (Nupia), Plano Regional de integração dos 1º e 2º graus (Coordintegração), Plano do Comitê de Equidade Regional, Planos de Segurança Orgânica e Plano de Trabalho Socioambiental. 

As reuniões de análise, por seu turno, são fóruns periódicos para analisar os resultados provenientes da estratégia, em especial os resultados dos indicadores estratégicos, que são orientadores na tomada de decisões quanto aos rumos do planejamento. Foram estabelecidas três reuniões: a Reunião de Análise da Estratégia (RAE), destinada à análise do desempenho do Plano Estratégico; a Reunião de Acompanhamento Tático (RAT), voltada à análise do desempenho do PGU; e a Reunião de Acompanhamento Operacional (RAO), voltada aos segmentos. 

O Planejamento Estratégico do Ministério Público do Trabalho foi atualizado em 2025 por meio da Portaria PGT nº 897, de 24 de junho de 2025, com as principais mudanças ocorrendo na redefinição de indicadores. Na página voltada aos indicadores, citada acima, as alterações também podem ser visualizadas. Como resultado, o planejamento vigente tem 47 indicadores estratégicos, mantendo-se inalterados todos os demais elementos.

 

MAPA ESTRATÉGICO DO MPT 

O Mapa Estratégico, figura apresentada a seguir, é a representação gráfica do Planejamento do Ministério Público do Trabalho, onde os objetivos são organizados de forma a evidenciar a relação de como eles funcionam. Dessa maneira, os objetivos da capacidade organizacional dão suporte aos objetivos dos processos internos que são base para os objetivos da perspectiva dos resultados institucionais para que a missão e a visão aconteçam. Também compõem o Mapa Estratégico do MPT os objetivos da Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU) para quais as ações, iniciativas e resultados contribuem.

 Mapa-Estrategico-MPT.jpg

  

O Ministério Público do Trabalho acrescentou descrições aos objetivos estratégicos para auxiliar na compreensão de tais objetivos. Essas descrições são disponibilizadas à sociedade e podem ser acessadas pelo link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/mapa-estrategico (na guia Objetivos Estratégicos). 

Sublinhe-se que os objetivos estratégicos finalísticos são ligados às atribuições das Coordenadorias Temáticas Nacionais, órgãos auxiliares da atividade finalística do MPT vinculados ao procurador-geral do Trabalho, que atuam sob orientação da Câmara de Coordenação e Revisão (CCR). 

As Coordenadorias Temáticas Nacionais coordenam a atuação vinculada aos temas prioritários para o MPT, que acontece por meio de articulações, de Projetos Estratégicos (incluídos os executados pelos Grupos de Atuação Especial Trabalhista – GAETs), de Grupos de Trabalho, de Grupos de Estudos e de forças-tarefas, conforme a Resoluções CSMPT nºs 137/2016 e 185/2021. Os projetos podem ser acessados pelo link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/gestao-projetos. Além disso, a página eletrônica das Coordenadorias apresenta resultados e ações que resultam da atuação prioritária em seus respectivos temas.

 A tabela abaixo traz o alinhamento entre objetivos finalísticos e Coordenadorias Temáticas Nacionais, bem como a página eletrônica delas. 

Objetivo Estratégico

Descrição do Objetivo Estratégico

Coordenadoria Temática Nacional

Página no Portal do MPT

OE1

Combater o trabalho infantil e promover a inserção de adolescentes vulneráveis na aprendizagem profissional

Coordenadoria Nacional de Combate ao Trabalho Infantil e de Promoção e Defesa dos Direitos de Crianças e Adolescentes– Coordinfância

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/coordinfancia

OE2

Combater o trabalho escravo e o tráfico de pessoas

Coordenadoria Nacional de Erradicação do Trabalho Escravo – Conaete

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/conaete

OE3

Promover a igualdade de oportunidades e eliminar a discriminação, a violência e o assédio no trabalho

Coordenadoria Nacional de Promoção de Igualdade de Oportunidades e Eliminação da Discriminação no Trabalho - Coordigualdade

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/coordigualdade

OE4

Promover a saúde das trabalhadoras e dos trabalhadores no ambiente de trabalho

Coordenadoria Nacional de Defesa do Meio Ambiente do Trabalho e da Saúde do Trabalhador e da Trabalhadora – Codemat

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/codemat

OE5

Combater fraudes nas relações de trabalho que tenham como objetivo impedir a efetivação da legislação trabalhista e desvirtuar a aplicação dos direitos das trabalhadoras e dos trabalhadores

Coordenadoria Nacional de Combate às Fraudes nas Relações de Trabalho – Conafret

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/conafret

OE6

Promover o respeito à legislação constitucional e trabalhista e a defesa do meio ambiente do trabalho no âmbito da Administração Pública Direta e Indireta

Coordenadoria Nacional de de Promoção da Regularidade do Trabalho na Administração Pública – Conap

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/conap

OE7

Assegurar os direitos fundamentais das trabalhadoras e dos trabalhadores portuários e aquaviários

Coordenadoria Nacional do Trabalho Portuário e Aquaviário – Conatpa

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/conatpa

OE8

Promover a liberdade, as prerrogativas e garantias sindicais e o diálogo social

Coordenadoria Nacional de Promoção da Liberdade Sindical e do Diálogo Social – Conalis

https://mpt.mp.br/pgt/areas-de-atuacao/conalis

 

[topo]

Resultados e Desempenho da Gestão

 

Resultados da atuação por instrumentos estratégicos 

O Ministério Público do Trabalho definiu como anual a periodicidade de aferição de seus indicadores estratégicos, sendo a análise dessas métricas e demais resultados provenientes da atividade ministerial realizadas na Reunião de Análise Estratégica (RAE), que ocorre no início do exercício posterior ao dos resultados. A primazia das discussões recai sobre o cumprimento das metas, que geram reflexões em busca de melhorias. As informações da RAE podem ser acessadas por meio do link: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/reuniao-analise

No âmbito das Procuradorias Regionais também há análise dos resultados nas Reuniões de Acompanhamento Tático (RATs), que ocorrem no exercício seguinte ao dos resultados. Os resultados das Unidades do MPT nos estados podem ser acessados pelos links: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/indicadores-pgu e https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/historico

Nas tabelas a seguir são mostrados, em âmbito nacional e por perspectiva, os resultados parciais de 2025 dos indicadores estratégicos (de janeiro a novembro), acompanhados da respectiva meta para 2025 e associados à cadeia de valor, ao objetivo estratégico e às prioridades estabelecidas. Para os resultados integrais de 2025, consultar o link a partir de março de 2026. 

É importante destacar que há indicadores da perspectiva resultados institucionais voltados aos projetos priorizados pelo MPT que medem o alcance do conjunto das metas dos projetos Gaets por Coordenadorias Temática (IE03, IE06, IE09, IE12, IE15, IE18, IE21 e IE24). Tem-se, assim, como avaliar se as metas fixadas para os projetos Gaets foram alcançadas pelas Coordenadorias. Os resultados integrais dos indicadores estratégicos voltados aos projetos (biênio 2024-2025) poderão ser consultados a partir de março de 2026 pelo link.

 

[topo]

Resultados dos Indicadores Estratégicos 2025

 

Perspectiva Resultados Institucionais 

Tabela – Indicadores estratégicos finalísticos, metas e valores observados até dezembro de 2025 por objetivo estratégico e valor público gerado 

Valor Público Gerado

Objetivo

Indicador

2025

Polari-dade4

Meta

Resultado 

Promoção do trabalho digno e do desenvolvimento sustentável

OE1

IE01 - Percentual de procedimentos com tema da Coordinfância arquivados com resolução

46,40%

46,61%

OE1

IE02 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Coordinfância arquivados com resolução.

350,8 dias

285,57 dias

OE 1

IE03 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema proteção da criança e do adolescente

90%2

82,22%3

Promoção do trabalho digno e do desenvolvimento sustentável

OE 2

IE04 - Percentual de procedimentos com tema da Conaete arquivados com resolução

35,7%

35,83%

OE 2

IE05 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Conaete arquivados com resolução

281,79 dias

372,75 dias

OE 2

IE06 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema Trabalho Análogo ao de Escravo e Tráfico de Pessoas

90%2

60,74%3

Promoção do trabalho digno e do desenvolvimento sustentável

OE 3

IE07 - Percentual de procedimentos com tema da Coordigualdade arquivados com resolução

35%

21,30%

OE 3

IE08 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Coordigualdade arquivados com resolução

580 dias

467,35 dias

OE 3

IE09 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema Igualdade de Oportunidade, Violência, Assédio e discriminação nas relações de trabalho

90%2

80%3

Promoção do trabalho digno e do desenvolvimento sustentável

OE 4

IE10 - Percentual de procedimentos no tema da Codemat arquivados com resolução

45%

45%

OE 4

IE11 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Codemat arquivados com resolução

580 dias

513,53 dias

OE 4

IE12 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema Meio Ambiente de Trabalho

90%2

92,52%3

Defesa da ordem jurídica e dos direitos fundamentais do trabalho

OE 5

IE13 - Percentual de procedimentos com tema da Conafret arquivados com resolução

30%

21,40%

OE 5

IE14 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Conafret arquivados com resolução

580 dias

459,94 dias

OE 5

IE15 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema Fraudes Trabalhistas

90%2

84%3

Defesa da ordem jurídica e dos direitos fundamentais do trabalho

OE 6

IE16 - Percentual de procedimentos com tema da Conap arquivados com resolução

20%

18,41%

OE 6

IE17 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Conap arquivados com resolução

580 dias

546,35 dias

OE 6

IE18 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema Administração Pública

90%2

80,0%3

Promoção do trabalho digno e do desenvolvimento sustentável

OE 7

IE19 - Percentual de procedimentos com tema da Conatpa arquivados com resolução

30%

28,68%

OE 7

IE20 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Conatpa arquivados com resolução

650 dias

586,33 dias

OE 7

IE21 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema Trabalho Portuário e Aquaviário

90%2

76,64%3

Defesa da ordem jurídica e dos direitos fundamentais do trabalho

OE 8

IE22 - Percentual de procedimentos com tema da Conalis arquivados com resolução

20%

14,27%

OE 8

IE23 - Tempo médio de resolução dos procedimentos com tema da Conalis arquivados com resolução

480 dias

374,1 dias

OE 8

IE24 - Percentual de metas alcançadas nos Projetos Gaets no tema liberdade e organização sindical

90%2

96,62%3

 

2 A meta de 2025 se refere ao acumulado até o segundo ano do ciclo 2024-2025 dos projetos Gaets.

Os dados apresentados referentes aos projetos correspondem à apuração dos quatro primeiros semestres de execução (1º e 2º semestres de 2024 e 1º e 2º semestres de 2025). Até abril de 2026, esses valores serão atualizados para refletir os resultados consolidados do 2º semestre de 2025.

4 Polaridade é o comportamento da meta esperado ao longo do ciclo do planejamento 2023-2030: ↑ crescimento; ↓ diminuição; - estabilidade.

 

 

Perspectiva Processos Internos 

Tabela – Indicadores estratégicos , metas e valores observados até dezembro de 2025 por objetivo estratégico e valor público gerado 

Valor Público Gerado

Objetivo

Indicador

2025

Polari-dade2

Meta

Resultado 

Promoção da mediação, negociação, conciliação e arbitragem no ambiente do trabalho

 

Estrutura eficiente e operacional

OE 09

IE26 - Percentual de recursos de revista admitidos, ainda que parcialmente, em cada Tribunal Regional do Trabalho

30%

29,71%

OE 09

IE27 - Número de reuniões nacionais do Nupia PGT e Regionais para fomento da atuação coordenada em autocomposição

16 reuniões

15 reuniões

OE 09

IE29 - Percentual de NFs convertidas em PA-MED

2%

1,55%

OE 09

IE30 - Percentual de cumprimento das iniciativas voltadas à integração dos 1º e 2º graus

75%

92,3%

OE 09

IE31 - Percentual de Ofícios correicionados de acordo com o cronograma

90%

100%

Cultura para resultados

OE 10

IE32 - Número de acessos às ferramentas e aos produtos da Spai

130.000 acessos

*

Promoção do trabalho digno e do desenvolvimento socialmente sustentável

OE 11

IE51 - Percentual de cumprimento das iniciativas voltadas à interação com o Congresso Nacional

70%

100%

OE 11

IE52 - Percentual de cumprimento das iniciativas, constantes no plano de ações, voltadas à cooperação internacional

75%

76%

OE 11

IE53 - Percentual de cumprimento das metas planejadas no plano de ação voltado a relações institucionais

55%

100%

Transparência, integridade, equidade e eficiência na gestão

OE 12

IE34 - Número de seguidores nos canais do MPT nas redes sociais

378.891 seguidores

439.470 acessos

OE 12

IE35 - Percentual de cumprimento do Manual do Portal da Transparência do MP

85%

93,41%

Cultura para resultados

OE13

IE37 - Percentual de metas alcançadas nos planos de gestão das unidades

80%

51,51%

 

2 Polaridade é o comportamento da meta esperado ao longo do ciclo do planejamento 2023-2030: ↑ crescimento; ↓ diminuição; - estabilidade.

* Os valores serão apurados em 2026. Verificar a atualização a partir de abril de 2026 por meio do link.

 

 

Perspectiva Capacidades Organizacionais 

Tabela – Indicadores estratégicos , metas e valores observados até dezembro de 2025 por objetivo estratégico e valor público gerado 

Valor Público Gerado

Objetivo

Indicador

2025

Polari-dade2

Meta

Resultado 

Estrutura eficiente e operacional

OE 14

IE38 - Índice de robustez da infraestrutura de segurança de sistemas de TIC do MPT, envolvendo segurança de identidades, de dados, de dispositivos e de aplicações

70%

62,65%

OE 14

IE39 - Percentual dos processos de TIC que possuem ao menos adesão parcial ao requerido na Política Nacional de Tecnologia da Informação - PNTI definida através da Resolução CNMP n° 171/2017

57%

42%

OE 14

IE40 - Percentual de projetos de TIC atendidos a cada exercício que foram efetivamente propostos, planejados e devidamente priorizados pelo CETI antes de serem executados

75%

80%

Estrutura eficiente e operacional

OE 15

IE41 - Percentual do orçamento discricionário executado

98%

100%

Transparência, integridade, equidade e eficiência na gestão

OE 16

IE42 - Percentual de líderes e substitutos desenvolvidos pelo PDL

25%

23,44%

OE 16

IE43 - Percentual de implementação das trilhas de aprendizagem

100%

100%

OE 16

IE45 - Percentual de execução do plano de ação do Comitê de Equidade

75%

*

OE 16

IE46 - Taxa de absenteísmo-doença

2,4%

2,72%

Cultura para resultados

OE 17

IE48 - Percentual de ações de treinamento voltadas à área fim

50%

42,22%

Estrutura eficiente e operacional

OE 18

IE49 - Percentual de Unidades Sedes Regionais do MPT com segurança orgânica

60%

50%

Estrutura eficiente e operacional

e

promoção do trabalho digno e do desenvolvimento sustentável

OE 19

IE50 - Percentual de metas do PLS alcançadas

65%

*

 

2 Polaridade é o comportamento da meta esperado ao longo do ciclo do planejamento 2023-2030: ↑ crescimento; ↓ diminuição; - estabilidade.

* Os valores serão apurados em 2026. Verificar a atualização a partir de março de 2026 por meio do link.

 

De acordo com a Portaria PGT n.° 997.2023, a avaliação do Planejamento Estratégico do MPT é realizada na Reunião de Análise da Estratégia (RAE). A RAE é fórum anual de apresentação, de discussão de indicadores estratégicos e de análise dos resultados institucionais. Participam da RAE os(as) Presidentes(as) dos Comitês Estratégicos, ou membros(as) por eles(as) indicados(as), os(as) três integrantes da Câmara de Coordenação e Revisão, o(a) Diretor(a)-Geral, o(a) Corregedor(a), o(a) Ouvidor(a), o(a) Secretário(a) Jurídico da Procuradoria Geral do Trabalho, e os(as) Coordenadores(as) Nacionais. Dessa forma a liderança das estruturas de governança institucional conhecem o desempenho da gestão e neste Fórum discutem encaminhamentos para o aprimoramento de metas não alcançadas e de lacunas identificadas.

A RAE no MPT, que ocorre geralmente no 1º quadrimestre, avalia os resultados do exercício anterior. A RAE que avaliará os resultados de 2025 ocorrerá em 17 de março de 2026. No quadro abaixo encontra-se exemplos de análise dos valores observados realizada pela própria liderança do segmento respectivo, material compilado para subsidiar a RAE 2026 (ano-base 2025):

Indicador Estratégico

Meta 2025

Valor Observado 2025

Análise da Liderança do segmento respectivo quanto ao desempenho 2025 e lacunas identificadas referente a indicador estratégico e meta

 

IE38 - Índice de robustez da infraestrutura de segurança de sistemas de TIC do MPT, envolvendo segurança de identidades, de dados, de dispositivos e de aplicações

70%

62,25%

O crescimento observado, em relação aos 52,62% alcançado em 2024, demonstra que as ações de segurança da informação implementadas ao longo do exercício produziram efeitos positivos, refletindo o avanço da maturidade da infraestrutura de segurança de TIC do MPT, conforme aferição objetiva realizada por meio do painel Microsoft Escure Score, fonte oficial da medição do indicador. Embora o resultado de 62,25% não tenha alcançado a meta de 70%, o indicador evidencia uma trajetória consistente de evolução, com redução gradual das lacunas de segurança apontadas pelo modelo de avaliação

IE42 - Percentual de líderes e substitutos desenvolvidos pelo Programa de Desenvolvimento de Líderes

25%

23,44%

Destacado o crescimento em relação ao valor alcançado em 2024 (17%). O indicador engloba servidores e membros. Em 2025 a participação de Chefes e Substitutos (Servidores) superou 30%, contribuindo de forma decisiva para o desempenho geral. Para a melhoria do índice global, identifica-se a oportunidade de desenvolver iniciativas de engajamento que promovam maior adesão ao Programa pelos diferentes públicos (Chefes, Servidores substitutos e Membros). O resultado consolidado demonstra avanço consistente e orienta ações futuras para fortalecer a participação de todos os perfis.

IE43 - Percentual de implementação das trilhas de aprendizagem

100%

100%

O indicador IE43 atingiu 100% em 2025, alcançando integralmente a meta prevista para o período. Esse resultado assegura a estruturação de uma metodologia para a disponibilização dos percursos de aprendizagem planejados, fortalecendo a estratégia de desenvolvimento institucional e ampliando o impacto das trilhas de aprendizagem no desenvolvimento contínuo das competências de servidores e membros, além de contribuir para a coerência e o alinhamento entre essas ações e os objetivos estratégicos da organização

IE49 - Percentual de Unidades Sedes Regionais do MPT com segurança orgânica

 

60%

 

50%

Em que pese não ter alcançado a meta de 60%, houve um aumento de 12,5% referente à 2024. Será realizado acompanhamento junto às Unidades Regionais.

 IE52 - Percentual de cumprimento das iniciativas, constantes no plano de ações, voltadas à cooperação internacional

75%

76%

Considerando um cenário internacional desafiador, se não adverso, com mudanças na mecânica geopolítica iniciadas pela administração Trump — com impacto direto na cooperação estabelecida com o USDOL, para citar um exemplo — e também um impacto indireto na preeminência do diálogo e do multilateralismo, com efeitos no financiamento de organizações internacionais e seus projetos –, 76% de eficácia é considerado um sucesso retumbante, não apenas para a Secretaria de Cooperação Internacional do Trabalho, mas também para o Ministério Público do Trabalho, que soube navegar neste novo cenário com grande dinamismo, inteligência e estratégia. Cenário este que inaugura uma nova realidade no campo das relações internacionais que deverá perdurar nos próximos anos, resta ressaltar.

 

 

IE53 - Percentual de cumprimento das metas planejadas no Plano de ação voltado a relações institucionais

 

 

55%

 

 

100%

o cumprimento de 100% das ações ressalta o grau de prontidão e comprometimento da Secretaria e da equipe. Destaca-se, ainda, que os Secretários garantiram presença em todos os eventos e agendas estratégicas. A análise qualitativa do período demonstra o pleno alinhamento com os Objetivos Estratégicos 9 (OE9) e 11 (OE11) do MPT, operacionalizados através de dois eixos principais de ação previstos no plano de trabalho: Em relação à Atuação Proativa e Prospectiva, a SRI fortaleceu a articulação política e interinstitucional, atuando decisivamente junto ao CNMP e CNJ através do acompanhamento de sessões e despachos com Conselheiros para transversalizarão das metas institucionais. Acrescenta-se também o fomento ao diálogo com a PGR e Tribunais Superiores, garantindo a projeção do MPT como agente promotor do trabalho digno. Observa-se que a execução fluida combina a interlocução por meio de instrumentos como Acordos de Cooperação Técnica e Grupos de Trabalho com a articulação política focada na defesa dos direitos sociais.

 

Informações sobre as Reuniões de Análise da Estratégia anuais no MPT podem ser consultadas em https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/pei_2023_2030 planejamento nacional – Reunião de Análise da Estratégia (RAE).

A análise de resultados e das lacunas identificadas não ocorre apenas a nível nacional, se concretiza também em cada uma das 24 Unidade Regionais do Ministério Público do Trabalho, por meio das Reuniões de Análise Tática (RATs). Os resultados de 2025 por cada Unidade Regional, bem como o agendamento das RATs que oocrrerão no 1º quadrimestre de 2026, analisando os resultados regionais de 2025, podem ser consultados respectivamente na página https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/pei_2023_2030 em PLANEJMENTO REGIONAL -INDICADORES TÁTICOS E REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO TÁTICO. 

 

Resultados da atuação por instrumentos estratégicos 

Na tabela Número de GTs e GEs permite a visualização do quantitativo de grupos de trabalhos (GT) e grupos de estudos (GE) geridos pelas coordenadorias temáticas nacionais e vinculados diretamente ao PGT. 

Título: Números de GTs e GEs geridos por Coordenadoria Temática Nacional em 2024 e 2025

Coordenadoria

2024

2025

Codemat

5

4

Conaete

5

4

Conafret

4

4

Conalis

1

2

Conap

5

6

Conatpa

1

0

Coordigualdade

3

5

Coordinfância

6

2

Coordintegração

4

0

PGT

4

7

Fonte: Página de grupos de trabalho e grupos de estudo

 https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/grupos_estudos

 

Numeros-GT-GE-Geridos.png

 

A seguir são demonstrados os resultados dos grupos de trabalho e grupos de estudo desenvolvidos ao longo de 2025. Os resultados também podem ser consultados pelo seguinte link

Quadro - Resultados dos grupos de trabalho e grupos de estudo – 2025 por objetivo estratégico 

Grupo de trabalho (GT) / Grupo de estudo (GE)

Resultados alcançados

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: COMBATER O TRABALHO INFANTIL E PROMOVER A INSERÇÃO DE ADOLESCENTES VULNERÁVEIS NA APRENDIZAGEM PROFISSIONAL

GT Aprendizes BR Foods

O GT "Aprendizes BR Foods" atuou para garantir o cumprimento integral da cota de aprendizes pela BRF, contestando um acordo judicial que flexibilizava a base de cálculo. Apesar da BRF comprovar a contratação de 2.206 aprendizes (acima dos 2.119 exigidos), o GT obteve decisão da CCR que reconheceu a ilegalidade do acordo e determinou a continuidade das investigações. Embora o objetivo final não tenha sido alcançado devido à manutenção do acordo pelo procurador titular, as ações resultaram na criação de um Geaf para dar continuidade ao caso.

GT Exploração sexual comercial de crianças e adolescentes – ESCCA

Elaboração de minuta de acordo de cooperação técnica e a propositura da ACP nº 0010811-64.2021.03.0134, servindo como modelo, além da realização de um curso de capacitação nos dias 11 e 12/11/2025. Quantitativamente, o GT solicitou 361 processos criminais, dos quais 276 foram recebidos e 235 já analisados. Essa análise culminou na instauração de 116 Notícias de Fato, na celebração de 38 Termos de Ajuste de Conduta (TACs) e na propositura de 17 Ações Civis Públicas (ACPs). Adicionalmente, foram apresentados 23 recursos em face de indeferimentos, e mais de 200 processos foram triados em pesquisas iniciais, com 194 especificamente solicitados no estado de São Paulo, evidenciando o impacto direto na atuação do MPT.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: COMBATER O TRABALHO ESCRAVO E O TRÁFICO DE PESSOAS

GT Fluxos migratórios internacionais

Acompanhar a força-tarefa logística humanitária operação acolhida, visando consolidar-se como ponto focal na temática trabalhista relacionada à mobilidade humana. Um resultado estratégico é a articulação bem-sucedida com a SRI para garantir a representação do MPT nos Subcomitês do CFAE, especialmente no Subcomitê Federal para acolhimento e interiorização aos imigrantes, o que permite influenciar e coordenar as atividades de 12 ministérios. Além disso, a realização de visitas institucionais a regiões de fronteira como Pacaraima-RR e Assis Brasil-AC tem como resultado a obtenção direta de informações cruciais de diversas instituições (PF, RF, OIM, ACNUR, DPU, municípios etc.), garantindo uma compreensão aprofundada do atendimento local e da operação acolhida.

GT Promoção de políticas públicas de identificação, proteção, recuperação e reabilitação de vítimas do trabalho escravo

Elaboração do relatório preliminar para seleção de estado e município prioritários, e a reunião para essa seleção. Reuniões telepresenciais de acompanhamento. Elaboração do documento diagnóstico, cuja evidência é um "diagnóstico parcial interno" que subsidiou a requisição de dados.

GT Trabalho decente na mineração

Promoveu mais de 20 reuniões estratégicas com órgãos como ANM, UNODC, ABIN e Banco Central, além de articulações para acordos de cooperação técnica e participação em seis capacitações nacionais e internacionais. Destaca-se a elaboração de minuta de ACT com a ANM, a atuação em duas forças-tarefas interinstitucionais na Amazônia e o acompanhamento de projetos sustentáveis em Itaituba e Jacareacanga. O GT também participou de operações relacionadas à desintrusão da terra indígena Mundurucu, realizou encontros com comunidades impactadas e iniciou a elaboração de um manual de atuação.

GE Escravidão, gênero e raça

O grupo avançou com a publicação de materiais sobre trabalho escravo, gênero e raça na página da Conaete e articulou a inclusão dos temas “trabalho escravo doméstico” e “escravidão sexual” no temário, ainda em fase de conclusão. O curso “Letramento racial com perspectiva interseccional” está aprovado e previsto para 2025. Houve reunião com a Repórter Brasil e está agendada escuta com trabalhadoras domésticas, fortalecendo o debate sobre escravidão contemporânea.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: PROMOVER A IGUALDADE DE OPORTUNIDADES E ELIMINAR A DISCRIMINAÇÃO, A VIOLÊNCIA E O ASSÉDIO NO TRABALHO

GT Trabalho doméstico

O GT prestou apoio a membros do MPT e aprimorou o atendimento a vítimas de trabalho escravo doméstico, participando de reuniões que resultaram na identificação de pontos de atendimento Sistema Único de Assistência Social – SUAS. Adicionalmente, articulou com sucesso a inclusão de uma vaga de assistente social e uma vaga de psicólogo no concurso público do MPU de 2025, dedicadas ao apoio técnico em casos de trabalho escravo doméstico. O objetivo de elaborar uma minuta de projeto de lei para equiparar os direitos das trabalhadoras domésticas foi parcialmente atingido, com a criação de uma versão inicial e a atual análise de legislação e convenções internacionais.

GT Assédio eleitoral e Convenção 190 da OIT

Revisão e atualização da cartilha 'Violência e assédio sexual no trabalho', da cartilha 'Violência e assédio moral no mundo do trabalho' e do 'Manual de boas práticas para promoção de igualdade de gênero', além da confecção inédita da Cartilha 'Assédio eleitoral no trabalho'. Paralelamente, o processo de seleção, convite, recebimento, compilação e revisão dos artigos para o livro 'Assédio eleitoral, trabalho e democracia' foi integralmente concluído. Este livro encontra-se na fase final de diagramação e publicação pela SECOM.

GT Discriminação algorítmica e integridade digital

O grupo concluiu, sem custos, todas as 13 atividades previstas, com destaque para a elaboração de guia prático com modelos de peças, roteiro de atuação e análise legislativa. Também promoveu a distribuição interna de livro sobre IA nas relações de trabalho, apoiou curso da ESMPU, realizou estudos comparados com base no regulamento europeu de IA, identificou casos críticos e definiu frameworks de atuação. Os cinco resultados esperados foram integralmente alcançados, fortalecendo a atuação do MPT na proteção de trabalhadores frente à vigilância digital e à discriminação algorítmica.

GT Gênero e cuidado

O grupo apoiou a organização da conferência de gênero, raça e diversidade, que marcou o lançamento da HQ 'Trabalho, gênero e cuidado' e do clube de leitura. Este último, desde abril, promoveu sete encontros mensais, atraindo uma média de 50 participantes e consolidando-se como um espaço seguro para debates. Adicionalmente, o GT participou da validação de um simulador de investimentos da OIT e da gravação de uma aula de seis horas para o MPT. Integrantes do grupo também atuaram como palestrantes em audiência pública sobre violência na enfermagem. Por fim, o compilado de jurisprudência nacional e internacional foi coletado e está em fase avançada de finalização, com publicação prevista para 2026.

GT Neuroinclusão no trabalho

Foram realizados o levantamento de legislação, jurisprudência e indicadores nacionais e internacionais e o mapeamento de projetos de lei relevantes. Houve articulação bem-sucedida com a Secretaria de Assuntos Legislativos (SAL), e a identificação de uma rede de parceiros, incluindo a organização Specialisterne, presente em 23 países. Adicionalmente, foram promovidas duas reuniões coletivas virtuais, que contaram com a participação de diversos especialistas e entidades como o Projeto Cootea e a plataforma Adapte Educação, complementando as reuniões mensais que seguem em andamento. Foi realizado curso EAD sobre neuroinclusão para o MPU. A confecção de uma cartilha de cinco mil unidades está em andamento.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: PROMOVER A SAÚDE DAS TRABALHADORAS E DOS TRABALHADORES NO AMBIENTE DE TRABALHO

GT Agrotóxicos

Criado subgrupo temático para pulverização aérea. Distribuição do manual de atuação a 24 unidades de escolas judiciais trabalhistas, à ENAMAT e à ESMPU. A atualização da Revista MPT em Quadrinhos, que também avança, prevê a impressão dedois mil exemplares. O GT acompanhou de perto a Ação Civil Pública (ACP) nº 0001126-60.2023.5.10.0007 para banimento da atrazina, que teve sua competência trabalhista reconhecida pelo TRT da 10ª Região, mas aguarda recursos no TST e uma Reclamação Constitucional nº 82.717, no STF, com prazo para apresentação de subsídios técnicos.

GT Amianto

O GT Amianto alcançou importantes resultados, como a realização do IV Seminário Internacional do Amianto com participação de especialistas de quatro países e a atuação no desenvolvimento do sistema DATAMIANTO para monitoramento nacional de expostos. Houve avanço na elaboração do manual de atuação, com tarefas distribuídas e conteúdo em construção. Prestou apoio técnico a diversas unidades do MPT e participou da negociação de acordo nacional com a Eternit.

GE Mudanças climáticas e impactos no meio ambiente do trabalho

Foram realizados o levantamento de legislação e indicadores sobre mudanças climáticas, o mapeamento de projetos de lei relacionados ao tema e a definição de diretrizes para os planos municipais de adaptação, resultando na publicação da Diretriz Codemat nº 01/2024. Além disso, o grupo promoveu articulações legislativas, participou de eventos nacionais e obteve o selo excelência ambiental do CNMP. Iniciou-se, ainda, a identificação dos setores econômicos mais impactantes e a proposição de alterações nos modelos econômicos.

GE Inteligência artificial e automação: impactos na ergonomia e no meio ambiente do trabalho - saúde mental e riscos psicossociais

Elaboração e publicação de um manual para criação de comitês de ética em IA, fruto de parceria com a Abergo. No âmbito legislativo, a coordenação do GE produziu um comparativo das três versões principais do PL nº 2338/2023, participação em duas audiências públicas (Senado e Câmara). Embora visitas a indústrias para aquilatar riscos tenham sido parcialmente alcançadas, houve atuação em investigações específicas, como a instauração da NF nº 010633.2025.02.000/9 sobre o Nubank. Além disso, foi aprovado um curso telepresencial junto à ESPMU para 2026, com previsão de 16 horas de carga horária.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: COMBATER FRAUDES NAS RELAÇÕES DE TRABALHO QUE TENHAM COMO OBJETIVO IMPEDIR A EFETIVAÇÃO DA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E DESVIRTUAR A APLICAÇÃO DOS DIREITOS DAS TRABALHADORAS E DOS TRABALHADORES

GT Estagiários

Foram instauradas mais de 200 Notícias de Fato em todo o país, resultantes da fiscalização do Conselho Federal de Enfermagem. Para aperfeiçoar estratégias, foram disponibilizados roteiros e guias de investigação, e a atuação foi ampliada e uniformizada com a oferta de modelos de Termos de Ajustamento de Conduta (TAC) e Ações Civis Públicas (ACP). Em 2025, houve reformulação do plano de trabalho, com a realização de reuniões com nove Conselhos Federais (COFEN, CFN, CFF, CFFa, COFECI, CONTER, COFITTO, CFESS e CFC). A publicidade da atuação foi reforçada com a participação em eventos, uma entrevista em agosto e a publicação de um vídeo no YouTube do MPT em comemoração ao dia do Estagiário.

GT Apanha de aves

O grupo realizou duas audiências com a Cadec da BRF em Uberlândia/MG, nas quais foram debatidas medidas para combater irregularidades trabalhistas e aprimorar as condições de trabalho na cadeia avícola. Paralelamente, conduziu reuniões estratégicas com a CNA e a ABPA para alinhar ações setoriais. Além disso, prestou assessoria técnica em dois casos específicos, auxiliando na padronização da atuação do MPT em processos judiciais relacionados ao tema.

GT Crowdwork

O roteiro de investigação está em fase de elaboração, o modelo de Termo de Ajuste de Conduta (TAC) está sendo finalizado, e o manual de atuação já possui introdução, temas pesquisados e bibliografia levantada. Para a publicidade externa, foi concedida uma entrevista à Agência Brasil em junho de 2025 e realizado curso da ESMPU em novembro, demonstrando iniciativas iniciais de sistematização e ampliação da atuação do MPT na temática do crowdwork.

GE Fraudes patrimoniais

Conclusão da sistematização das fontes disponíveis ao MPT para obtenção de informações patrimoniais e encaminhamento de propostas de capacitação sobre o tema à Secretaria de Treinamento. Também avançou parcialmente na elaboração de um manual de atuação e iniciou tratativas para celebração de novos convênios, ainda não efetivados. O grupo realizou reuniões periódicas, identificou fontes de consulta patrimonial com e sem convênios vigentes e iniciou diálogo com potenciais parceiros.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: PROMOVER O RESPEITO À LEGISLAÇÃO CONSTITUCIONAL E TRABALHISTA E A DEFESA DO MEIO AMBIENTE DO TRABALHO NO ÂMBITO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA E INDIRETA

GT Inclusão socioprodutiva de catadores e catadoras de materiais recicláveis

Foram instaurados 19 inquéritos civis e 35 procedimentos preparatórios (PA-PROMO), além do ajuizamento de cinco ações civis públicas. A meta de implementar todas as 10 etapas do projeto em pelo menos 20 municípios foi superada, alcançando-se a execução integral em 33 municípios, ainda que com desigualdade entre as regionais. Entre os produtos entregues, destacam-se o manual de implementação do projeto, o manual sobre saúde e segurança do trabalho e a realização de quatro oficinas temáticas voltadas a membros do MPT e entidades parceiras.

GT Formulário off-line

O grupo de trabalho alcançou importantes resultados, destacando-se a finalização do aplicativo Dr. Watson e do módulo de construção de formulários offline, ambos já disponíveis nas plataformas Android e iOS. Foram realizadas capacitações parciais de procuradores e peritos. A aplicação em campo já ocorre, embora ainda limitada ao sistema prisional. A plataforma web encontra-se parcialmente concluída, exigindo ajustes para criação de instâncias, armazenamento de dados e implementação de módulo estatístico.

GT Integridade na administração pública direta e indireta

Foram produzidas minutas de pareceres, relatórios e modelos de peças processuais, incluindo memorial assinado pelo PGT entregue ao STF. Realizou-se curso gravado para fiscais de contratos em parceria com o MPRN e a Controladoria-Geral do RN, além de eventos como seminário regional e workshop com a AGU. O GT analisou diversos editais e documentos da AGU sobre a Lei nº 14.133/21, além de elaborar e divulgar relatórios técnicos e propostas de normativas, como minuta de decreto sobre cotas e análise da Resolução nº 305/2025 do CNMP. Foram também realizadas reuniões institucionais com a AGU e o TCU, com tratativas sobre a ADPF nº 1068.

GT Trabalho no sistema prisional

O MPT, impulsionado pelas ações do GT, consolidou-se como ator estratégico no plano Pena Justa, com nove resultados esperados integralmente alcançados. Entre eles, destacam-se a análise de resoluções do CNJ e de projeto de lei, a elaboração de diretrizes para parceria ABVTEX para trabalho remunerado e a implementação de quatro providências estratégicas para o plano Pena Justa, incluindo a organização da coleta de dados para envio ao CNJ e STF. O GT também iniciou tratativas para uma parceria com o Tribunal Superior do Trabalho, e foi reconhecido em evento do CNJ.

GT Saúde mental dos agentes de segurança pública

Foi implementado, no âmbito do projeto-piloto no RJ, diversas ações concretas. Foram realizados 3.283 atendimentos em saúde mental a 744 agentes e familiares, incluindo emergências psiquiátricas e consultas ambulatoriais. O IPPES promoveu 176 ações educativas entre 2023 e 2024, com mais de 3.700 participantes, incluindo palestras, oficinas, rodas de conversa e cursos especializados em prevenção do suicídio. Firmaram-se acordos de cooperação com o HSF, PUC-Rio, IPPES e FAEPOL, permitindo ainda atendimento remoto via telemedicina. O programa produziu o Boletim IPPES 2024 e diagnóstico avaliativo elaborado pela UERJ, identificando pontos fortes e fragilidades das ações. Também foram realizados diagnósticos de penosidade laboral e ações de acolhimento psicossocial. As atividades possibilitaram redução de demandas reprimidas nas corporações de segurança pública e ampliaram a rede de assistência em saúde mental, embora ainda demandem tempo adicional para consolidação e expansão das estratégias.

GE Impactos da decisão do STF (ADI nº 2135) sobre o fim RJU

O grupo de estudos atuou na análise do alcance jurídico da decisão do STF a respeito do fim do Regime Jurídico Único - RJU, debatendo as preocupações acerca da adoção pelo MPT de discurso uniforme e de caráter interpretativo da decisão e seus impactos trabalhistas. O trabalho resultou na publicação do livro "Impactos da decisão do STF na ADI 2135".

OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: PROMOVER A LIBERDADE, AS PRERROGATIVAS E GARANTIAS SINDICAIS E O DIÁLOGO SOCIAL

GT Dispensa coletiva

Foram realizadas reuniões periódicas entre os membros, com apoio de grupo virtual no WhatsApp, e produzido um compilado completo de doutrina, jurisprudência e modelos de peças processuais, disponível para consulta online. A versão final do manual sobre a temática foi encaminhada, estando pendente apenas a diagramação para lançamento.

GE Estabilidade dos dirigentes de cooperativa de consumo

O grupo alcançou integralmente todos os seus três objetivos esperados, sem custos de execução. Entre os êxitos, destacam-se: a utilização fundamental do material produzido para subsidiar a manifestação da Conalis em uma consulta sobre a estabilidade provisória de dirigentes de cooperativas de consumo (PAJ nº 000262.2025.34.000/4 e TST-RRAg-0000734-12.2024.5.17.0001); a aprovação de sua tese perante o colegiado da Conalis; e a disponibilização de um modelo padrão de parecer. Todos esses resultados foram efetivados após a apresentação e discussão na 42ª reunião nacional ordinária, ocorrida em 4 e 5 de novembro de 2025.

Fonte: portfólio GT/GEs: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/grupos_estudos

 

No exercício de 2025 foram implementados os projetos estratégicos finalísticos. Abaixo são listados dois quadros: quadro 1 que demonstra a Coordenadoria Nacional, os projetos e respectivos temas; e quadro 2 que apresenta resultados de cada um dos projetos citados. 

Quadro 1 - Coordenadorias Nacionais, projetos estratégicos e respectivos temas 

Coordenadoria

Projeto

Tema do projeto

Codemat - Defesa do meio ambiente do trabalho e da saúde do trabalhador e da trabalhadora

Prevenção ao câncer relacionado ao trabalho

Promoção de ações de prevenção do câncer relacionado ao trabalho e fomento do aprimoramento dos sistemas de notificação, registro e vigilância à saúde de trabalhadores expostos a agentes cancerígenos.

Adequação das condições de trabalho em frigoríficos

Adequação do meio ambiente de trabalho em frigoríficos dando efetividade aos direitos fundamentais dos trabalhadores no tocante ao trabalho decente e à saúde.

Fortalecimento da saúde do trabalhador no SUS

Fortalecimento das instâncias do SUS que atuam na saúde do trabalhador, bem como das diferentes instâncias de controle social no tema de modo a trazer benefícios para a saúde e segurança do trabalhador.

Promoção da regularidade das notificações de acidentes de trabalho

Incremento da notificação de acidentes e agravos à saúde no sistema previdenciário e no Sinan e, por consequência, redução da subnotificação de acidentes e agravos à saúde dos trabalhadores e das trabalhadoras. Integração entre o MPT e as entidades, integrantes ou parceiras do SUS e na Previdência, vocacionadas para a criação, operacionalização e controle das políticas de proteção e promoção da saúde do trabalhador e da trabalhadora.

 

 

Conaete - Erradicação do trabalho escravo e enfrentamento ao tráfico de pessoas

Capacitação da rede de assistência e acolhimento dos trabalhadores resgatados

Capacitação dos profissionais da rede de assistência e acolhimento de trabalhadores resgatados, dos municípios com os maiores índices de naturalidade dos trabalhadores resgatados, de acordo com o Observatório Digital do Trabalho Escravo.

Reação em cadeia: atuação do Ministério Público do Trabalho em cadeias produtivas

Elaboração de matérias sobre atuação em cadeias produtivas relevantes para auxiliar os membros do MPT.

Liberdade no ar

Disseminação de conhecimento sobre o tráfico de pessoas e o trabalho escravo, sensibilizando os passageiros, funcionários de aeroportos e de empresas aéreas, como mais um instrumento de prevenção e combate a tal práticas.

Conafret - Combate às fraudes nas relações de trabalho

Individualização do FGTS

Promoção do diálogo social e da proteção social no trabalho, bem como a valorização dos direitos trabalhistas, atuando com objetivo de intermediar a interlocução entre CEF e empresas empregadoras, a fim de promover a individualização do FGTS em depósitos realizados sem discriminação.

Plataformas digitais

Elevação do patamar mínimo de direitos assegurados à categoria dos trabalhadores contratados por plataformas digitais.

Conalis -Promoção da liberdade sindical e do diálogo social

Liberdade sindical sob a ótica dos atos antissindicais

Mudança da cultura institucional sobre o trato das práticas antissindicais, aprimoramento da atuação do MPT na promoção da liberdade sindical.

Sindicalismo e juventude

Estímulo e incentivo à participação dos jovens na vida sindical e sua filiação; estimular as entidades sindicais da importância da inserção dos jovens trabalhadores na atividade cotidiana do sindicato.

 

Conap - Promoção da regularidade do trabalho na administração pública

Adequação das condições de trabalho no sistema prisional

Adoção de planos estaduais da política nacional de trabalho do preso e egresso, coordenação e subsídio do planejamento das operações para inspeções no sistema prisional e atuação articulada com o Conselho Nacional de Justiça dentro do marco do termo de cooperação.

Saúde na saúde

Promoção do meio ambiente do trabalho nos hospitais públicos e unidades básicas de saúde, assim como verificação da regularidade da contratação de Organização Social ou cooperativa e seu impacto no ambiente laboral dos profissionais do setor.

Conatpa - Trabalho portuário e aquaviário

Ouro Negro

Modelação de um ambiente de trabalho seguro e saudável e de relações de trabalho protegidas no setor de produção e exploração do petróleo.

Mar a mar

Estratégias de atuação para realização de ações em âmbito nacional que visem à promoção e à melhoria de condições de trabalho a bordo dos navios.

Portos seguros

Estabelecimento de estratégias de atuação do MPT, em âmbito nacional, no combate à falta de segurança nas operações portuárias, seja nos terminais privativos ou nos terminais públicos, buscando-se, desta forma, proteger a saúde e a própria vida dos trabalhadores avulsos ou vinculados que se ativam nas operações portuárias.

Enfrentamento às irregularidades trabalhistas na pesca industrial

Estabelecimento de estratégias de atuação para realização de ações em âmbito nacional que visem a promoção e a melhoria das condições de trabalho dos pescadores, combatendo o meio ambiente de trabalho precário. As iniciativas do projeto serão desenvolvidas em quatro eixos: prevenção e conscientização, fiscalização, investigação e articulação.

Coordigualdade: Promoção da igualdade de oportunidades e eliminação da discriminação no trabalho

Igualdade no trabalho para todas as mulheres e para a população negra

Inclusão no mercado de trabalho, notadamente nas áreas da advocacia, publicidade e empresarial, jovens negras e negros universitários da graduação, pós-graduação, mestrado e doutorado, de universidades públicas e privadas.

Empregabilidade LGBTQIAPN+: políticas públicas, empresas e direitos humanos

Promoção da capacitação e sensibilização de membros, servidores e do público externo para a temática da igualdade de oportunidades à população LGBTQIA+, de modo a garantir que os valores da diversidade e respeito sejam efetivamente implementados e internalizados na cultura empresarial e na sociedade.

Inclusão da pessoa com deficiência e reabilitados no mercado formal de trabalho

Inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho a partir da promoção do cumprimento da cota de contratação, da eliminação das diversas barreiras que obstam essa inclusão, e da não inclusão de cláusulas discriminatórias em convenções e acordos coletivos de trabalho.

Florir: Semeando ações para o fim da violência contra a mulher

Promoção da atuação concertada do Ministério Público do Trabalho que possibilite a conscientização do maior número de pessoas internamente e externamente para a necessidade do combate à discriminação; ofereça oportunidades concretas de trabalho para mulheres em situação de violência de gênero - especialmente violência doméstica, fortaleça as políticas públicas de combate à violência contra a mulher e engaje empresas no combate à violência no trabalho, diminuindo a conflituosidade social e seu reflexo na justiça.

Coordinfância: Combate ao trabalho infantil e de promoção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes

MPT na Escola

Prevenção e erradicação do trabalho infantil em municípios com piores índices de trabalho infantil (conforme dados do Observatório de Prevenção e Erradicação do Trabalho Infantil, especialmente do "Prova Brasil 2017", que recebam cofinanciamento federal para as ações do programa de erradicação do trabalho infantil e que tenham elevados índices de trabalho infantil e/ou com presença de cadeias produtivas relevantes com incidência de trabalho infantil, por intermédio da sensibilização e da transmissão de informação aos educadores e formação cidadã de crianças e adolescentes na escola.

Aprendizagem profissional na iniciativa privada

Prevenção e erradicação do trabalho infantil em municípios com piores índices de trabalho infantil, por meio da promoção da aprendizagem profissional.

Políticas públicas

Prevenção e erradicação do trabalho infantil em municípios, previamente identificados e selecionados a partir de fatores objetivos: piores índices de trabalho infantil conforme censo demográfico do IBGE, aceite do cofinanciamento federal para execução das ações estratégicas do programa de erradicação do trabalho infantil e baixos índices de IDH e/ou com presença de cadeias produtivas relevantes com incidência de trabalho infantil.

Conalis/Coordigualdade

Sindicalismo e diversidade

Construção de uma cultura organizacional sindical com foco na diversidade como meio de expandir a militância e as suas possibilidades de atuação, de gerar um sindicalismo enriquecido e proativo, que incentiva trocas mútuas e aprendizagem, aliando a defesa dos interesses da categoria com um ideal ou missão social voltada para a diversidade.

Conap/Coordinfância

Inclusão social e produtiva de catadoras e catadores de materiais recicláveis

Promoção da inclusão social e produtiva de catadores e catadoras de materiais recicláveis que trabalham em lixões a céu aberto, com o afastamento de crianças e adolescentes desta atividade e promovendo a regularização da contratação das associações e cooperativas de catadores(as) pelos municípios.

Fonte: Portifólio de projetos do MPT: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/gestao-projetos

 

 

No quadro a seguir são apresentados os resultados dos projetos por objetivos estratégicos. As avaliações anuais dos projetos com os resultados alcançados no ano anterior somente são apresentadas no mês de março do ano corrente. Assim, no quadro a seguir constam os resultados alcançados ao longo do ano de 2024 e apresentados em 2025. 

Observação: Cabe destacar que em relação aos projetos finalísticos executados por ofícios especiais Gaets constam na página de projetos do MPT: https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/bienio-2024-2025-vigente, aba Histórico de relatórios, consolidado de resultados do 1º semestre de 2025 alcançado por cada projeto e por unidade regional. A partir do 1º trimestre de 2026, resultados do 2º semestre de 2025 também estarão disponíveis no link mencionado acima. 

Quadro 2 – Resultados dos projetos finalísticos – 2024/2025

Projeto Finalístico

Resultados

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: COMBATER O TRABALHO INFANTIL E PROMOVER A INSERÇÃO DE ADOLESCENTES VULNERÁVEIS NA APRENDIZAGEM PROFISSIONAL

MPT na Escola

O Projeto consolidou-se como ação nacional, com execução nas 24 regionais do MPT, alcançando 664 municípios e promovendo 451 ações de mobilização. Aproximadamente 1,1 milhão de estudantes foram beneficiados. Concluíram-se ações como capacitação de educadores, elaboração do regulamento e premiação nacional. O projeto obteve avaliação plenamente positiva, com destaque para seu impacto na prevenção ao trabalho infantil e promoção dos direitos de crianças e adolescentes.

Aprendizagem profissional na iniciativa privada

O projeto alcançou 1.440 empresas e 25 municípios, com ações em pelo menos 15 regionais do MPT. O projeto contribuiu significativamente para que a aprendizagem profissional atingisse um recorde histórico em 2025, com mais de 664 mil adolescentes e jovens contratados. Foram concluídas capacitações nacionais, produção de materiais de apoio e articulação com entidades formadoras.

Políticas públicas

O projeto realizou inspeções presenciais em 20 municípios, firmou seis Termos de Ajustamento de Conduta (TACs) e ajuizou 6 Ações Civis Públicas (ACPs), além de conduzir 58 audiências e reuniões extrajudiciais. Das 22 metas municipais previstas, 12 foram integralmente cumpridas com TAC ou ACP, e outras foram parcialmente alcançadas com ações corretivas no segundo semestre. O curso EAD “Infâncias Protegidas” teve 475 concluintes certificados, substituindo capacitação ao vivo, e o seminário com o MJSP teve mais de duas mil visualizações. O projeto também acompanhou 21 PA-PROMOs, dos quais seis estão com TACs em execução.

Inclusão social e produtiva de catadoras e catadores de materiais recicláveis

Realização de três audiências coletivas em 2025. Foi concluído o manual de atuação e o diagnóstico da cadeia produtiva da reciclagem, além da capacitação de membros e servidores. O projeto alcançou 33 municípios com implementação completa em 2024 e 35 municípios com ao menos duas etapas mínimas no primeiro semestre de 2025, ambas as marcas superando a meta de 20 municípios.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: COMBATER O TRABALHO ESCRAVO E O TRÁFICO DE PESSOAS

Capacitação da rede de assistência e acolhimento dos trabalhadores resgatados

O projeto superou amplamente sua meta anual de capacitação de 120 profissionais, alcançando 5.377 beneficiados. A capacitação principal contou com participação de especialistas e relatos de vítimas. Todas as etapas técnicas, como seleção de docentes e elaboração de planos de aula, foram concluídas, com outras ações executadas sem custo.

Reação em cadeia: atuação do Ministério Público do Trabalho em cadeias produtivas

Entre as ações concluídas, destacam-se forças-tarefa (incluindo operações em pedreiras na Paraíba e FT Mandioca) e um seminário de capacitação.

Foram instaurados 21 PA-PROMO, 24 inquéritos civis e realizadas 17 audiências administrativas pelos Gaets Regionais. Duas atividades cruciais, a redação do manual de atuação e a elaboração de relatórios estão em andamento.

Liberdade no ar

Mais de 2.197 pessoas capacitadas por meio de cursos da ANAC, Infraero e parceiros, impactando diretamente mais de 50 mil pessoas, especialmente por meio da webserie divulgada em plataformas digitais. O projeto articulou ações com diversos órgãos públicos e parceiros como UFMG, ASBRAD, TST e Ministério da Justiça, influenciando políticas públicas, como a alteração do regimento da ANAC para incluir o tema tráfico de pessoas.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: PROMOVER A IGUALDADE DE OPORTUNIDADES E ELIMINAR A DISCRIMINAÇÃO, A VIOLÊNCIA E O ASSÉDIO NO TRABALHO

Inclusão social de jovens negras e negros no mercado de trabalho

 

Foram realizadas 123 reuniões e eventos de conscientização, alcançando diretamente 5.227 pessoas físicas e jurídicas, além de mais de 2 milhões de pessoas beneficiadas pelas ações vinculadas. O projeto teve participação ativa de 14 regionais do MPT e promoveu campanhas em 22 unidades. Entre os destaques, estão o evento Afro Presença, com mais de 4.200 participantes e 18.460 oportunidades de emprego divulgadas, e o Canal Preto, com 68.900 inscritos e mais de 2,4 milhões de visualizações. Foram também executadas capacitações com turmas formadas em parceria com Febraban e iniciativas como Pretonomia e Crescer sem barreiras.

Empregabilidade LGBTQIAPN+: políticas públicas, empresas e direitos humanos

O projeto capacitou 146 pessoas, inseriu 16 no mercado de trabalho e concluiu 11 ações estratégicas, incluindo cursos, eventos de sensibilização e apoio à população trans em situação de vulnerabilidade. Foram realizadas 16 audiências administrativas, 11 audiências públicas ou coletivas, 10 inquéritos civis, dois TACs e uma ação civil pública, com 819 pessoas diretamente beneficiadas. Destaques incluem os programas Cozinha & Voz, SOS Diversidade e Qualifica Trans. A atuação priorizou a articulação de políticas públicas, fortalecendo o papel do MPT na promoção da inclusão social e da equidade no trabalho.

Inclusão da pessoa com Deficiência e reabilitados no mercado formal de trabalho

Foram instaurados 38 inquéritos civis, realizadas 84 audiências administrativas, três inspeções e firmados quatro TACs, com foco em grandes empresas devedoras da cota legal. Apesar do cumprimento das metas formais, os resultados práticos foram limitados pela judicialização excessiva e pela resistência das empresas. Para enfrentar esse cenário, foi proposta nova estratégia, com redistribuição dos casos com título executivo aos Gaets e acompanhamento individualizado. O projeto também articulou mais de 20 ações institucionais, incluindo eventos, audiências públicas, podcasts, programas de TV e articulações com INSS, MTE e Congresso Nacional.

Florir: Semeando ações para o fim da violência contra a mulher

O Projeto beneficiou diretamente mais de 20.000 mulheres e fiscalizou mais de 20 empresas quanto às Leis nº 14.457/22 e nº 14.786/23. Foram firmados dois TACs, ajuizadas duas ações civis públicas, realizadas 57 reuniões administrativas, cinco eventos de sensibilização e mais de 20 ações voltadas à promoção de cotas para mulheres vítimas de violência. O curso “Não é Não” capacitou mais de 100 pessoas, e o projeto firmou parcerias com empresas, governos e universidades. Destaca-se ainda a exigência de certificado antiviolência para alvarás em Presidente Prudente e a adesão de entidades como Fiesp, CBF e sindicatos ao Pacto Ninguém se Cala.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: PROMOVER A SAÚDE DAS TRABALHADORAS E DOS TRABALHADORES NO AMBIENTE DE TRABALHO

Combate ao câncer relacionado ao trabalho

Foram instaurados um inquérito civil e sete procedimentos preparatórios, com outros três inquéritos e sete procedimentos em andamento. Realizaram-se quatro eventos de capacitação, que qualificaram 42 membros e servidores, além de 13 reuniões institucionais. O projeto publicou um manual de atuação sobre prevenção da exposição a agentes cancerígenos, promoveu campanhas como Outubro Rosa e Novembro Azul e participou de eventos do Inca em quatro estados.

Adequação das condições de trabalho em frigoríficos

O projeto beneficiou mais de 17 mil trabalhadores com ações voltadas à melhoria do meio ambiente laboral, especialmente em relação ao ritmo de trabalho e ao uso de amônia. Foram realizadas três inspeções em dois estabelecimentos, além de seis audiências administrativas, duas judiciais e um acordo judicial. O projeto promoveu mais de 20 reuniões técnicas, realizou o maior seminário já feito no país sobre o tema e lançou a edição nº 77 do "MPT em Quadrinhos". A atuação institucional incluiu ainda o acompanhamento do PL nº 2.363/11, apoio a ACPs e TACs, além de articulações nacionais e internacionais sobre segurança com amônia.

Fortalecimento da saúde do trabalhador no SUS

Foram acompanhados 1.008 municípios, realizadas 78 audiências administrativas e expedidas 46 recomendações. Nos hospitais, 47 unidades receberam ações de fortalecimento das notificações no Sinan, enquanto nos Cerests ocorreram 50 atuações, com criação de fluxos investigativos em 50 serviços ao longo do ano. No eixo dos trabalhadores por aplicativos, realizaram-se 38 reuniões com entidades representativas e 22 requisições de dados às secretarias de saúde, resultando na emissão de nota técnica conjunta sobre notificações desses agravos. O projeto também viabilizou a integração de sistemas de saúde e previdência, a revisão da ficha do Sinan e o avanço de políticas nacionais como a PNAIST e a carreira única no SUS, por meio de dezenas de reuniões técnicas. As articulações com entidades sindicais e organismos internacionais (OPAS/OMS) fortaleceram a atuação interinstitucional e a consolidação das políticas de saúde do trabalhador.

Promoção da regularidade das notificações de acidentes de trabalho

O projeto obteve avanços significativos no enfrentamento à subnotificação de acidentes e doenças laborais, com a instauração de 11 Inquéritos Civis (129 em andamento), encerramento de 71 ICs e autuação de 57 notícias de fato. Firmaram-se 7 TACs e ajuizaram-se 7 Ações Civis Públicas, beneficiando mais de 100 mil trabalhadores, com indenizações superiores a R$ 650 mil (TACs) e R$ 2 milhões em condenações judiciais pendentes de trânsito em julgado. Foram realizadas 146 audiências administrativas e quatro audiências públicas. As metas de produtividade foram superadas: a média de ICs encerrados foi de 6,78 por ofício (meta de 3,21) e de Notícias de Fato autuadas, 2,65 (meta de 2). Destacam-se ainda articulações com o Ministério da Previdência Social e a Dataprev para atualização das bases de dados e ações formativas, incluindo rodas de conversa, capacitações e parcerias com entidades institucionais e sindicais. O projeto foi nacionalmente reconhecido com o 1º lugar no Prêmio Evaristo de Moraes Filho.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: COMBATER FRAUDES NAS RELAÇÕES DE TRABALHO QUE TENHAM COMO OBJETIVO IMPEDIR A EFETIVAÇÃO DA LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E DESVIRTUAR A APLICAÇÃO DOS DIREITOS DAS TRABALHADORAS E DOS TRABALHADORES

Individualização do FGTS

124 procedimentos foram instaurados e 220 estavam em andamento, envolvendo 1.089 empresas investigadas. No período, 61 empresas realizaram a individualização dos depósitos do FGTS — 18 de forma total e 43 parcial. O projeto resultou no benefício direto de 209.861 trabalhadores e na recuperação de R$ 34,1 milhões em valores individualizados. Foram firmados oito Termos de Ajustamento de Conduta e realizadas 137 audiências administrativas. Além disso, ao longo do projeto, 339 empresas individualizaram os depósitos totalmente e 418 parcialmente, demonstrando impacto concreto e crescente adesão à regularização.

Plataformas digitais

Foram instaurados 207 procedimentos, também foram abertos 63 inquéritos civis (com 98 em andamento), 21 procedimentos preparatórios e ajuizadas três ações civis públicas. Realizaram-se 111 audiências administrativas e 25 reuniões ou audiências públicas sobre bloqueios indevidos de trabalhadores, beneficiando aproximadamente 1,5 milhão de pessoas. Além disso, foram instauradas 51 Notícias de Fato e expedidas 22 requisições às Secretarias de Saúde relativas a acidentes envolvendo motoristas e entregadores por aplicativo. O projeto também teve atuação destacada em audiências legislativas e no fortalecimento de articulações com órgãos como OPAS, ANPD, CERESTs e entidades sindicais.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: PROMOVER O RESPEITO À LEGISLAÇÃO CONSTITUCIONAL E TRABALHISTA E A DEFESA DO MEIO AMBIENTE DO TRABALHO NO ÂMBITO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA E INDIRETA

Adequação das condições de trabalho no sistema prisional

Foram realizadas inspeções em 123 unidades prisionais. Entre as ações concluídas, destaca-se o lançamento e apoio remoto ao aplicativo Dr. Watson e diversas inspeções com evidências online. Em termos de impacto na população carcerária, foram registrados PPLs trabalhando em oficinas privadas (830 no 1º/2024, 992 no 2º/2024, 439 no 1º/2025), em oficinas públicas (1.455, 2.297, 1.269 nos mesmos períodos) e remunerados com pelo menos ¾ do salário-mínimo (1.691, 1.460, 838), evidenciando o esforço de reinserção laboral

Saúde na saúde

Foi executado quase integralmente, com nove dos 10 itens do escopo concluídos e apenas a atualização do manual de atuação saúde na saúde pendente, etapa sob responsabilidade da Secom. Entre os resultados concretos, destacam-se 86 inquéritos civis instaurados (em andamento), um termo de ajustamento de conduta firmado, três ações civis públicas ajuizadas, 55 inspeções, três audiências judiciais e 99 audiências administrativas. Todas as metas dos indicadores foram alcançadas ou superadas, com 99 reuniões realizadas (meta 96), 177 requisições e solicitações de documentos (meta 48), 55 inspeções (meta 48) e 86 procedimentos instaurados (meta 48).

OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: ASSEGURAR OS DIREITOS FUNDAMENTAIS DAS TRABALHADORAS E DOS TRABALHADORES PORTUÁRIOS E AQUAVIÁRIOS

Ouro negro

O Projeto beneficiou diretamente cerca de 10 mil trabalhadores, com a instauração de cinco inquéritos civis e um procedimento preparatório, além de 17 ICs e um PP em andamento, respectivamente. Foram realizadas 13 audiências administrativas e múltiplas reuniões técnicas com órgãos parceiros, como ANP, Marinha, IBAMA, ANVISA e Petrobras. A iniciativa resultou em R$ 4,8 milhões em destinações decorrentes de ações civis públicas e fortaleceu parcerias institucionais estratégicas, especialmente no acompanhamento de processos de descomissionamento e auditorias críticas. A cooperação interinstitucional e o compartilhamento de dados foram essenciais para a efetividade das ações e a melhoria das condições de trabalho no setor offshore.

Mar a mar

O projeto concretizou a assinatura do Termo de cooperação técnica, que garantiu acesso ao sistema 'Porto sem Papel', e a realização do curso trabalho marítimo à luz da MLC/2006. Além disso, foram elaborados checklists e roteiros.

Portos seguros

Realização de três forças-tarefas concluídas: em Itacoatiara/AM, Altamira/PA e Suape/PE. 90 audiências realizadas e 76 reuniões efetivadas. Além disso, foram instaurados sete inquéritos civis (com 34 em andamento), firmados sete Termos de Ajustamento de Conduta, ajuizada uma Ação Civil Pública e realizadas 53 audiências administrativas.

Enfrentamento às irregularidades trabalhistas na pesca industrial

Instauração de cinco inquéritos civis e cinco procedimentos preparatórios, além da realização de 18 audiências administrativas. Adicionalmente, foram realizadas 18 reuniões ou audiências com parceiros externos. O lançamento da ferramenta Sonar foi um avanço fundamental para a atividade investigativa. Diversos produtos, como roteiros de atuação e modelos de Ação Civil Pública e Termos de Ajustamento de Conduta foram concluídos.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: PROMOVER A LIBERDADE, AS PRERROGATIVAS E GARANTIAS SINDICAIS E O DIÁLOGO SOCIAL

Liberdade sindical sob a ótica dos atos antissindicais

Instauração de novo expediente promocional e participação em cursos de capacitação foram concluídos, enquanto outras seis atividades, como audiências públicas e participação em eventos, estão em andamento contínuo. Foram realizadas 29 audiências públicas ou coletivas, algumas com mais de 200 participantes e envolvendo mais de 35 sindicatos. O projeto também gerou produtos como uma Revista HQ e a cartilha "Atos Antissindicais: O Que Fazer?", além de capacitar servidores e procuradores.

Sindicalismo e diversidade

Realização de diversos encontros nacionais, incluindo um Congresso Nacional que atraiu participantes de múltiplos estados. Realizado levantamento de boas práticas e audiências extrajudiciais que engajaram cerca de 240 entidades sindicais. Adicionalmente, 29 campanhas de conscientização foram executadas, e 32 reuniões com mais de 160 grandes empresas/entidades patronais ocorreram.

Sindicalismo e juventude

80 reuniões com entidades sindicais, demonstrando sucesso na adesão dessas instituições. Contudo, enfrentou dificuldades significativas no engajamento direto com jovens e estudantes, realizando apenas quatro das 80 reuniões propostas, o que indica um desafio na comunicação sindical com esse público. Emissão de boletins da Conalis e a realização do evento "Maio Lilás 2024”.

Fonte: MPT Digital Administrativo 

 

As forças-tarefas também foram um instrumento de atuação empregado em 2025, conforme tabela intitulada forças-tarefas realizadas por Coordenadoria Nacional – 2025, abaixo. 

Forças-tarefas realizadas por Coordenadoria Nacional - 2025

Coordenadoria Nacional

Quantidade de Forças-Tarefas

Conaete

188

Fonte: Sistema de forças-tarefas do MPT

 

As Coordenadorias temáticas nacionais, até novembro de 2025, em sua atuação ordinária no âmbito extrajudicial, alcançaram os encaminhamentos apresentados na tabela abaixo. 

Número de ações ajuizadas, TACs firmados e adequação de conduta no decurso das investigações por coordenadoria temática

Coordenadoria

Ações ajuizadas

TACs firmados

Adequação de conduta

Coordinfância

405

1.603

850

Conaete

172

516

93

Coordigualdade

507

1.338

1.937

Codemat

1.349

3.639

5.741

Conafret

214

513

414

Conap

187

225

804

Conatpa

29

48

74

Conalis

130

263

399

Fonte: MPT Gaia. Os dados dizem respeito ao período de janeiro a novembro de 2025

 

[topo]

Principais canais de comunicação com a sociedade e partes interessadas

 

Ouvidoria do Ministério Público do Trabalho

O canal preferencial de acesso do usuário à Ouvidoria do Ministério Público do Trabalho (MPT) é o formulário eletrônico. 

O formulário disponível no nosso Portal na internet: https://mpt.mp.br/pgt/ouvidoria permite a apresentação de pedido de informações, reclamações, representações, sugestões, críticas e elogios. 

Por meio do código de identificação da mensagem gerado com o protocolo, o andamento da manifestação pode ser acompanhado no seguinte endereço: https://mpt.mp.br/ouvidoria/ticket.php 

A Ouvidoria do MPT também é acessível por e-mail, telefone ou carta, além de disponibilizar atendimento presencial na sede da Procuradoria-Geral do Trabalho:

 

E-mail: ouvidoria@mpt.mp.br ;

Telefone: (61) 3314-8828 / 8788 / 8708 / 8048 / 0800 642 2560;

Endereço: SAUN Quadra 5, Lote C, Torre A – Sala 701, Brasília/DF – CEP: 70040-250.

 

Resultados dos serviços da Ouvidoria

As manifestações recebidas na Ouvidoria, através de qualquer um de seus canais de comunicação, são registradas no formulário eletrônico. 

Em 2025, a Ouvidoria contabilizou um total de 2.862 mensagens recebidas. 

A Ouvidoria elabora relatórios semestrais e anuais, que, além de outros dados, especificam a quantidade manifestações recebidas, de acordo com as classes e assuntos definidos pelo Conselho Nacional do Ministério Público (Resolução CNMP nº 95/2013, revogada pela Resolução CNMP nº 309, de 29 de abril de 2025): 

Tabela - Manifestações recebidas por classe – série histórica

Manifestações recebidas por classe (Série Histórica)

CLASSE

2023

2024

2025

Reclamações

78

24

160

Representações

2.113

4.913

2.536

Críticas

8

8

6

Sugestões

6

2

5

Elogios

14

26

11

Pedidos de Informação

97

98

144

TOTAL

2.316

5.071

2.862

 

A atual Resolução CNMP nº 309, de 29 de abril de 2025, incluiu o assunto “Trabalhistas”, já catalogado no relatório de 2025:

 

Tabela - Demanda por assunto – série histórica  

Demandas por assunto (Série Histórica)

 

2023

2024

2025

Acessibilidade

-

-

3

Administração e funcionamento do ministério público

364

400

555

Atuação de membros ou servidores

22

1

86

Concurso público

14

10

20

Consultas e dúvidas jurídicas

81

77

78

Consumidor

-

1

2

Crimes

6

1

2

Demandas alheias à competência do ministério público

765

2.877

774

Discriminação de origem, cor, etinia, gênero, orientação sexual, idade e condição física, social ou mental

4

4

3

Educação

1

0

2

Eleitoral

1

4

0

Execução penal

-

-

1

Pessoa idosa

-

0

1

Improbidade administrativa

-

0

1

Infância e juventude

8

4

7

Meio ambiente

0

0

1

Outros

922

1.407

860

Residência na comarca e lotação de membros

-

-

-

Saúde

1

0

1

Serviços públicos

7

0

2

Sindical e questões análogas

23

187

145

Violência doméstica e crimes contra a mulher

-

-

-

Lei de acesso à informação

97

98

144

Trabalhistas

-

-

174

No ano de 2025, a Ouvidoria recebeu 19 (dezenove) requerimentos referentes à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), encaminhados ao Encarregado de Dados, conforme a seguinte série histórica:

 

Tabela – Pedidos relacionados à LGPD – série histórica 

Pedidos recebidos pelo sistema da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)

2023

2024

2025

10

10

19

O Encarregado de Dados encaminhou as respostas à Ouvidoria, que, por sua vez, repassou as respostas aos manifestantes.

 

Serviço de Informação ao Cidadão – Lei de Acesso à Informação

As informações relativas à atuação do Ministério Público do Trabalho estão disponíveis no Portal da Transparência ( https://mpt.mp.br/MPTransparencia/).

O Serviço de Informação ao Cidadão redireciona o interessado para o formulário da Ouvidoria do MPT https://mpt.mp.br/pgt/ouvidoria/servico-de-informacao-ao-cidadao, permitindo a solicitação de informações não disponíveis no Portal da Transparência, que será encaminhada ao setor ou órgão detentor da informação, com prazo de resposta monitorado pela Ouvidoria. 

No ano de 2025, o Serviço de Informação ao Cidadão  recebeu 144 (cento e quarenta e quatro) pedidos de informação, todos respondidos, como ilustra a série histórica: 

 

Tabela – Pedido de informações – série histórica 

Pedidos de informação (LAI)

2023

2024

2025

97

98

144

 

Os pedidos de informação versam sobre temas diversos, como dados estatísticos referentes à atuação das coordenadorias temáticas, programas de estágio nas unidades do Ministério Público do Trabalho (Procuradoria-Geral do Trabalho-PGT e Procuradorias Regionais do Trabalho-PRTs), subsídios para pesquisas acadêmicas, concursos públicos, quantitativo de cargos vagos, expectativa de aposentadoria e outras informações de posse da área de recursos humanos. 

Apresenta-se a série histórica do pedido de informações, discriminada conforme a natureza jurídica da pessoa:

 

Tabela – Perfil do solicitante – série histórica 

Informações genéricas sobre o(a) solicitante (Natureza Jurídica)

 

2023

2024

2025

Pessoa física

93

97

141

Pessoa jurídica

4

1

3

A página institucional do Ministério Público do Trabalho disponibiliza o contato da Ouvidoria e outros canais de informação no Menu “Fale com o MPT”, com o objetivo de orientar e direcionar o cidadão ao canal mais adequado para apresentação da sua demanda:

 

Fala-MPT.png

Figura – Canais de contato

 

Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade

O Portal da Transparência do Ministério Público do Trabalho (MPT), acessível no link (https://mpt.mp.br/MPTransparencia/), disponibiliza informações acerca das ações finalísticas do MPT (Relatórios das coordenadorias nacionais/programas nacionais e Termos de Ajuste de Conduta - TACs), bem como sobre as medidas decorrentes do Planejamento Estratégico e acerca das licitações, contratos, convênios, despesas com cartões corporativos, diárias e passagens, treinamento, orçamento, recursos humanos e gastos mensais com investimento e custeio, etc.

 

Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários – cultura, ética e valores institucionais 

O Ministério Público do Trabalho (MPT) orienta sua atuação pelo Planejamento Estratégico 2023-2030, que define a missão de defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos direitos fundamentais do trabalhador, reproduzindo o papel institucional estabelecido pela Constituição Federal e pela legislação de regência. 

A visão é ser reconhecido como instituição de referência na promoção do trabalho digno e do desenvolvimento socialmente sustentável. 

Nesse contexto, a Ouvidoria do MPT é um canal estratégico, direto e desburocratizado que fortalece a transparência e o diálogo com a sociedade, favorecendo a democratização da gestão. 

Essa interface exige que os processos de trabalho da Ouvidoria se desenvolvam sob os mais altos padrões de ética, boa-fé e lisura, conforme previsto no Código de Ética e de Conduta do Ministério Público da União e da Escola Superior do Ministério Público da União (Portaria PGR/MPU nº 98/2017), que destaca a transparência como princípio essencial para a divulgação de informações e o fortalecimento do controle social. Uma conduta profissional íntegra reflete-se positivamente na imagem e na reputação da instituição. 

Com o objetivo de aferir a eficácia dessa conduta ética e o cumprimento da missão na prática, o presente item do Relatório consolida os resultados da avaliação do grau de satisfação dos usuários dos serviços de Ouvidoria ao longo de todo o ano de 2025.

As informações a seguir, obtidas diretamente da percepção do cidadão, fornecem dados cruciais para o aprimoramento contínuo dos processos e para a reafirmação do compromisso do MPT com a excelência no serviço público. 

Ao receber a resposta da Ouvidoria, o cidadão é convidado a avaliar o atendimento prestado através do preenchimento do formulário de pesquisa de satisfação (https://mpt.mp.br/pesquisaOuvidoria/ouvidoria.php), onde poderá atribuir as notas 1 (ruim), 2 (regular), 3 (bom) ou 4 (ótimo), relativamente a três quesitos: grau de satisfação, clareza das informações e tempo de resposta

 

Em 2025, os manifestantes avaliaram os serviços da Ouvidoria do MPT como ÓTIMO nos seguintes percentuais: 

grau de satisfação: 53,2% (57 de 108);

clareza das informações 56% (60 de 108);

tempo de resposta 57,8% (62 de 108)

 

Considerando que a participação na pesquisa é facultativa, o seu resultado pode, eventualmente, não refletir o grau preciso de satisfação dos usuários com o atendimento prestado pela Ouvidoria. 

Também é disponibilizado um formulário de pesquisa de satisfação dos usuários abrangendo os serviços prestados por todo o Ministério Público do Trabalho no seu Portal da Transparência: (https://mpt.mp.br/MPTransparencia/pages/portal/listaArquivosPesquisaSatisfacao.xhtml

Sob a ótica da transparência passiva, o sistema de monitoramento de satisfação do Portal registrou, no exercício de 2025, uma única avaliação, que classificou como "Ótimo" o serviço de Peticionamento Eletrônico da PRT 3 - Minas Gerais.

 

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Outros canais de comunicação com a sociedade e partes interessadas

Em atenção à Lei nº 10.098/2000, que estabelece normas gerais e critérios básicos para promoção da acessibilidade das pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida, a Ouvidoria do MPT encontra-se instalada na sede da Procuradoria-Geral do Trabalho, em edifício situado na área central de Brasília, que dispõe de banheiros adaptados, acessos com rampas e elevadores amplos. 

O setor de Protocolo localiza-se no andar térreo do mesmo prédio, facilitando a entrada dos interessados e a entrega de expedientes. 

O sítio eletrônico do MPT dispõe de recursos para tornar o seu conteúdo mais acessível aos usuários, como escolha do tamanho do texto, menu para navegação por teclado, suporte para libras e navegação assistida (https://mpt.mp.br/pgt/acessibilidade/).

Em síntese, estes são os aspectos e informações mais relevantes relacionados às atividades desenvolvidas pela Ouvidoria.

 

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Secretaria de Comunicação Social da Procuradoria-Geral do Trabalho

A Secretaria de Comunicação do Gabinete do Procurador-Geral do Trabalho (Secom) foi criada em 29 de janeiro de 2021 pela Portaria PGT n.º 151/2021, que conferiu novas denominação e estrutura à Assessoria de Comunicação Social (Ascom). O procurador regional do Trabalho Rafael Dias Marques e a procuradora do Trabalho Vanessa Fucina Amaral compõem a Secom, nos cargos de secretário de Comunicação Social e secretária-adjunta de Comunicação Social, respectivamente. Foram nomeados pela Portaria PGT nº 1358/2025. 

A Secom está organizada em núcleos coordenados pelo secretário operacional de Comunicação, Rodrigo Farhat. 

O núcleo de Imprensa, sob responsabilidade de Isabel Braga, é integrado pelos jornalistas Jeferson Melo Ribeiro e Rogério Brandão e pelo repórter fotográfico Ubirajara Machado. 

João Ebling coordena o núcleo de redes sociais, composto por Fabíula da Costa de Souza. 

No núcleo de Publicidade, coordenado por Guilherme Almeida, estão Álvaro Faria, Cyrano Vital, Guilherme Peixoto, Olívia Lima e Sâmela Lemos. 

Carolina Almeida Castro coordena o núcleo de audiovisual, integrado por Carolina Villaça e Mateus Alves Neves da Silva. 

Ana Paula Fayão coordena o núcleo de Relações Públicas, que é composto por Ana Carolina Ramos, Letícia Borges da Rocha, Melissa Gomes da Silva e Rafael Felipe dos Santos.

Flávia Araújo e Kelma Barreto integram o núcleo Administrativo.

 

A Secom conta ainda com Flávia dos Santos Silva, Guilherme Ferreira Tavares de Souza, Inglid Alves Mendes, Letícia Lima de Jesus e Paulo Viana, trabalhadores de empresa terceirizada, e com o estagiário Renato Cândia Alves.

 

Temas que predominaram em 2025 

O ano de 2025 marcou o crescimento de casos registrados de trabalho infantil digital no Brasil. Diante disso, o MPT ajuizou ações civis públicas contra redes sociais para que as plataformas sejam proibidas de aceitarem produção de conteúdo digital com trabalho infantil artístico sem alvará judicial. 

Com o aumento das mudanças climáticas, o MPT recebeu 697 denúncias relacionadas à exposição ao calor e reforçou a sua atuação para conter os efeitos das altas temperaturas no ambiente de trabalho. Além de exigir de empresas a adoção de medidas de conforto térmico, a instituição participou da 30ª Conferência das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas (COP30). As atividades incluíram painéis, rodas de conversa e lançamento de livro. 

Outro destaque da instituição em 2025 foi a Operação Resgate V, que realizou 47 operações contra trabalho escravo e tráfico de pessoas em 19 estados e no Distrito Federal entre os dias 15 de setembro e 15 de outubro. 

O MPT também se destacou no enfrentamento à precarização das relações de trabalho, especialmente em casos de pejotização e uberização.

 

Comunicação interna

179 comunicados e 32 boletins “A Semana no MPT” 

Foram produzidos 179 comunicados internos para o então procurador-geral do Trabalho, José de Lima Ramos Pereira, até o fim de seu mandato, em agosto de 2025. Os comunicados informaram integrantes da instituição sobre a tramitação de projetos de lei de interesse do MPT no Congresso Nacional, reuniões com autoridades, eventos e outros temas ligados à atividade finalística. 

A Secom produziu 32 edições do boletim interno “A Semana no MPT”, jornal eletrônico distribuído às sextas-feiras para todos os integrantes do MPT. O boletim, que cumpre o papel de compartilhar informações sobre ações implementadas na PGT e nas diversas PRTs, também contribuiu para a unificação da linguagem institucional. Em agosto de 2025, o boletim interno “A Semana no MPT” passou por uma reformulação de leiaute, com formato mais intuitivo, específico para leitura em celulares a fim de oferecer uma experiência mais dinâmica e ágil. 

A comunicação com procuradores e servidores também é feita por meio de publicações de notícias na intranet nacional e na intranet de cada regional, por e-mail e pela produção de periódicos de órgãos internos. 

Além disso, foram produzidos informativos especiais sobre a participação do MPT na 113ª Conferência Internacional do Trabalho, realizada pela Organização Internacional do Trabalho (OIT) em Genebra, e na COP 30.

 

Periódicos 

Boletim CCR Informa (Câmara de Coordenação e Revisão) – 10 edições

Informativo Corregedoria em Pauta – 3 edições

Nupia Online – 2 edições

 

Comunicação com a sociedade 

Portal Internet

1.188 notícias

 

Durante o ano de 2025, foram publicadas 1.188 notícias no portal do MPT (www.mpt.mp.br). As notícias são produzidas pela Secretaria de Comunicação da Procuradoria-Geral do Trabalho (Secom-PGT) e pelas Assessorias de Comunicação das 24 Procuradorias Regionais do Trabalho (PRTs), sobre atividade finalística e promocional do MPT. O conteúdo veiculado no portal do MPT e nas páginas das PRTs, além de ser reproduzido integralmente por diversos veículos impressos e eletrônicos, também é usado como pauta por esses mesmos veículos.

 

Campanhas institucionais 

27 campanhas produzidas

 

Em 2025, a Secom divulgou 27 campanhas, com destaque para os seguintes: 

Abril Verde - Futuro sustentável no trabalho e no clima 

Maio Lilás - CLT: quem conhece, defende 

Mês da Mulher - Já parou para pensar, você no meu lugar? 

Carnaval - Pule, brinque e cuide 

Trabalho por aplicativo - Nenhum trabalho sem direitos de verdade 

Trabalho infantil - Toda criança que trabalha perde a infância e o futuro

 

3. Redes Sociais

Instagram

Crescimento de 14,3% 

O número de seguidores do Instagram do MPT (@mptrabalho) passou de 286,9 mil em 2024 para 328 mil em 2025, um crescimento de 14,3%. Continua sendo a principal rede social da instituição, a que tem a maior interação.

 

Plataforma X (antigo twitter)

19,9 mil seguidores em 2025. 

De janeiro a dezembro de 2024, o Twitter do MPT alcançou 20,3 mil seguidores. O alcance total girou em torno de 72,9 mil (impressões totais 72,9 mil) de pessoas em 2024.

 

Youtube

32 vídeos e 107 shorts publicados 

Em 2025, o canal alcançou quase 184 milhões de visualizações, representando um aumento de 62,97% em relação ao ano anterior, além de atingir o total de 11.833 inscritos.

 

Linkedin e Threads.

18,95% a mais de seguidores no Linkedin e 7,5% no Threads 

Criados em 2023, os perfis do MPT Linkedin e Threads registraram crescimento de seguidores no ano de 2025. O Linkedin chegou a 9.330 seguidores no ano passado ante aos 7.844 seguidores em 2024, um aumento de 18,95%. Já o Threads conta com 70,5 mil seguidores, 7,5% a mais em relação aos 65,6 mil seguidores em 2024.

 

Audiovisual

168 produtos audiovisuais 

O setor de Audiovisual registrou um crescimento de 290,70% na produção de vídeos, gravações e edições, passando de 43 para 168 produtos audiovisuais. O principal destaque foi a produção de conteúdo voltado às redes sociais, com foco nas campanhas “CLT: Quem conhece, defende” e “O mundo está ao contrário e a gente reparou”, além da produção de materiais em vídeo para o combate à pejotização e para a divulgação da COP 30. 

Em 2025, teve início a cobertura em tempo real para o story do Instagram, com a gravação e edição de eventos temáticos de relevância para o MPT realizados em Brasília, como a 5ª Conferência Nacional de Saúde do Trabalhador e da Trabalhadora e a posse do novo procurador-geral do Trabalho. 

Foram produzidos 36 episódios do quadro “Curtas”, cobrindo majoritariamente a participação de procuradores do Trabalho em audiências públicas. A maioria dos reels apresentou grande adesão do público, com destaque para o episódio “Redução da jornada de trabalho”, com a procuradora Cirlene Zimmerman, que alcançou 502 mil visualizações, e “Perfil dos pejotizados”, com a procuradora Priscila Schvarcz, que obteve 157 mil visualizações. 

O documentário “28 de janeiro: Um dia que dói”, que aborda a chacina de Unaí, foi roteirizado, gravado, editado e finalizado ao longo do ano, encontrando-se em fase de pré-lançamento, com estreia prevista para 2026. Também foi dada continuidade ao projeto “História Oral”, com a produção e divulgação de três entrevistas em nosso canal do YouTube. 

No total, foram realizadas seis gravações para o gabinete do procurador-geral do Trabalho e de sua vice, respectivamente José de Lima Ramos Pereira e Maria Aparecida Gurgel, ainda durante sua gestão, bem como para Gláucio Araújo de Oliveira, após sua posse.

 

TV MPT

15 programas produzidos 

O Trabalho Legal é um programa jornalístico de TV, no formato de revista eletrônica, com periodicidade mensal. Ao todo, foram produzidos 12 episódios, com duração entre 25 e 29 minutos. Ao longo do ano, foram exibidas diversas matérias especiais, com destaque para a cobertura da chacina de Unaí, do caso Volkswagen e da COP 30. 

O Trabalho Legal inédito é exibido sempre na 2ª segunda-feira de cada mês, às 10h. Após essa data, o programa é reprisado em dois momentos distintos: aos domingos, às 16h, e às segundas-feiras, às 4h30. 

No segundo semestre de 2025, foi idealizada a produção de um novo programa de TV, o Papo de Trabalho, no formato de videocast. O programa consiste em entrevistas conduzidas por jornalistas com procuradores do Trabalho, abordando temas relevantes para a atuação do MPT nas regiões do Amazonas e de Roraima. 

Com lançamento bimestral, o primeiro episódio foi ao ar no início de setembro. Até o momento, dois episódios já foram exibidos e um episódio já produzido e programado para veiculação na primeira semana de janeiro de 2026. 

O Papo de Trabalho inédito é veiculado na TV Diário do Amazonas, no primeiro dia do mês às 19h, e reprisado durante a programação da TV Record do Amazonas. 

As matérias produzidas são postadas nas redes sociais do MPT e a íntegra de cada programa pode ser visualizada na página do Youtube.

 

Rádio MPT

960 conteúdos radiofônicos 

A Agência Radioweb produziu para a Rádio MPT 960 conteúdos em áudio e 96 entrevistas em áudio entre os dias 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2025. 

Desse total, 264 notícias também foram hospedadas no portal da Agência Radioweb para as mais de 2 mil emissoras AM e FM afiliadas: uma média de 22 conteúdos mensais. Das 264 notícias, 41 tiveram distribuição regional. Além disso, essas notícias alcançaram 1.639 rádios localizadas em 1.229 municípios de todos os estados, dos Estados Unidos e Paraguai. 

Os 264 rádios releases registraram 40.396 aproveitamentos em rádios comerciais, comunitárias e educativas. Em média, cada conteúdo foi utilizado por 154 emissoras. A cobertura obteve 1.347 horas de exposição dos assuntos no universo de emissoras considerando o tempo médio de 2 minutos por notícia. 

O MPT obteve 161.640 inserções considerando a exposição de 1.347 horas obtida pelos 264 rádios releases e transformando esse tempo na mídia tradicional do meio rádio – spot indeterminado de 30 segundos.

 

Prosa de Trabalho

28 edições 

A Secom/PGT produziu 28 podcasts Prosa de Trabalho. Os temas de maior destaque foram: segurança no trabalho; pejotização; mudanças climáticas; trabalho escravo e tráfico de pessoas; saúde mental; igualdade de emprego para mulheres. 

Em 2025, a Secom/PGT criou o videocast Prosa de Trabalho Entrevista, programa que integrantes do MPT abordam temas relevantes ligados ao mundo do trabalho. Três edições foram produzidas até o momento.

 

Revista Labor 

A produção da edição nº 15 da Revista Labor começou em 2025 e está em fase de finalização. Os desafios da inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho, a relação entre trabalho infantil e redes sociais e a atuação do MPT para garantir trabalho seguro nos preparativos para a COP 30 estão entre os assuntos abordados nesta edição.

 

Atendimento à imprensa

214 atendimentos 

Durante 2025, a Secom/PGT registrou 214 atendimentos à imprensa, incluindo pedidos de entrevista, solicitação de dados e esclarecimento de dúvidas a respeito da atuação finalística do MPT.

 

Publicações 

Em 2025, foram produzidas 25 publicações (diagramação e/ou impressão). Veja abaixo a relação:

 

Livros 

Conafret: 20 Anos

25 Anos de Atuação da Coordinfância

Mudanças Climáticas e a Proteção do Meio Ambiente do Trabalho

Assédio Eleitoral: Democracia e Trabalho

Mediação casos concretos II

 

Relatório 

Relatório de Atividades da CAMSD

 

Caderno 

Caderno de Plano Logístico Sustentável

 

Manuais 

Esportes Eletrônicos e a Proteção de Crianças e Adolescentes

Manual de Atuação em Dispensas Coletivas

Manual de Atuação dos Atos Antissindicais

LGPD nas Relações de Trabalho

Manual para Criação de Comitês de Ética em Inteligência Artificial (IA)

Mudanças climáticas e impactos no meio ambiente do trabalho: atuação do Ministério Público do Trabalho

Gestão e Fiscalização de Contratos

Manual de uso de ferramentas de inteligência no MPT

Manual de Identidade Visual do MPT

 

Cartilhas 

Boas Práticas para Trabalhadoras Gestantes e Lactantes

Assédio Moral no Trabalho: Perguntas e Respostas

Sindicato: o que fazer? Dicas básicas para as entidades sindicais

 

Compêndio 

Compêndio Conalis

 

Guia 

Guia Orientativo Abril Verde

 

Outros materiais 

Relatório de Gestão da PGT (biênios 2021-2023 e 2023-2025)

Álbuns do PGT e da vice-PGT (biênios 2021-2023 e 2023-2025)

Monitoramento do Plano de Gestão da PGT (biênio 2023-2025)

 

Organização de eventos e cerimonial

217 eventos 

Em 2025, a Secom/PGT organizou 217 eventos presenciais e/ou virtuais. Foram posses, premiações, integrações, divulgações, inaugurações, webinários, audiências públicas e capacitações, destinadas à sociedade ou ao público interno, com destaque para: 

  • 5ª Conferência de Gênero, Raça e Diversidade: Economia e Trabalho;

  • Evento comemorativo em alusão ao Dia Internacional pela Saúde da Mulher e Dia Nacional da Redução da Mortalidade Materna. Lançamento da cartilha “Boas Práticas para Trabalhadoras Gestantes e Lactantes”;

  • 2ª Conferência sobre a Pessoa Idosa Trabalhadora: direitos humanos, envelhecimento e enfrentamento ao idadismo;

  • 12 anos de vigência da Norma Regulamentadora nº 36, sobre frigoríficos;

  • Cerimônia de posse do subprocurador-geral do Trabalho, Gláucio Araújo de Oliveira, no cargo de procurador-geral do Trabalho, nomeado para o biênio 2025/2027;

  • Posse das procuradoras-chefes e procuradores-chefes das PRTs para o biênio 2025-2027;

  • IV Seminário Internacional Sobre Autocomposição;

  • Lançamento do livro “Mudanças Climáticas e a Proteção do Meio Ambiente do Trabalho”;

  • 6ª Edição da conferência Afro Presença 2025;

  • Solenidade de premiação nacional do MPT na Escola 2025.

 

Eventos realizados nas Regionais 

As regionais também desempenharam um papel relevante, com a realização de outros eventos marcantes, exemplificando: 

  • Cerimônia de iluminação do monumento do Cristo Redentor em alusão ao “Dia Mundial e Nacional de Combate ao Trabalho Infantil”;

  • 17 solenidades de posse de procurador-chefe das PRTs das seguintes regiões: 13ª (PB), 21ª (RN), 5ª (BA), 18ª (GO), 6ª (PE), 17ª (ES), 1ª (RJ), 10ª (DF/TO), 14ª (RO/AC), 12ª (SC), 4ª (RS), 23ª (MT), 20ª (SE), 7ª (CE) e 16ª (MA), PRT 11ª (AM/RR) e 9ª (PR).

 

Essas iniciativas demonstram o compromisso com a promoção da cidadania, do respeito às diversidades e do fortalecimento das relações institucionais.

 

Agenda do procurador-geral do Trabalho 

Além disso, ocorreram aproximadamente 188 assessoramentos ao procurador-geral do Trabalho e às demais autoridades e 25 recepções de autoridades para audiências no gabinete do procurador-geral do Trabalho.

 

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Medidas para garantir a acessibilidade aos produtos, aos serviços e às instalações

A Ouvidoria do Ministério Público do Trabalho está atenta às condições de acessibilidade previstas na Lei nº 10.098/2000 e se encontra em edifício com localização privilegiada, na área central de Brasília, o que facilita o acesso de pedestres, em especial as pessoas com deficiência. Além disso, o prédio dispõe de banheiros adaptados, acessos com rampas e elevadores amplos. 

O setor de protocolo da instituição fica no andar térreo da sede da Procuradoria-Geral do Trabalho, o que facilita a entrega de expedientes por parte dos cidadãos. 

O site do MPT dispõe de vários recursos para facilitar o acesso ao seu conteúdo por parte dos usuários: tamanho do texto, menu para navegação por teclado, suporte para libras, navegação assistida (https://mpt.mp.br/pgt/acessibilidade/). 

Em linhas gerais, estes são os aspectos e informações mais relevantes relacionados com as atividades desenvolvidas pela Ouvidoria.

 

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