Sumário

Identificação da unidade prestadora de contas

Estrutura Organizacional

Estrutura de Governança

Modelo de Negócios

Cadeia de Valor

Ambiente Externo

Determinação da Materialidade das Informações

Canais de comunicação com a sociedade e partes interessadas

O Ministério Público do Trabalho (MPT) está presente em todo território nacional e estruturado em Procuradoria-Geral do Trabalho (PGT), 24 Procuradorias Regionais do Trabalho (PRTs) e 100 Procuradorias do Trabalho nos Municípios (PTMs). 

[topo]

Identificação da unidade prestadora de contas

 O texto constitucional atribui ao Ministério Público do Trabalho (MPT) a missão de defender a ordem jurídica, o regime democrático e os interesses sociais e individuais indisponíveis nas relações de trabalho, promovendo a proteção de direitos difusos, coletivos e individuais e contribuindo para a efetivação da cidadania e dos ideais democráticos. 

A seguir será apresentada uma caracterização geral do MPT, seu referencial estratégico, bem como suas principais atribuições, estrutura organizacional e modelo de governança. Além disso, serão detalhados o modelo de negócios, os fatores externos que influenciam sua atuação e os critérios de materialidade utilizados na elaboração deste relatório. 

Quem somos

O Ministério Público do Trabalho (MPT) é um dos ramos do Ministério Público da União (MPU), instituição permanente e essencial à função jurisdicional do Estado, com autonomia funcional e administrativa. Tem como atribuição fiscalizar o cumprimento da legislação trabalhista quando houver interesse público, procurando regularizar e mediar as relações entre empregados e empregadores. 

Podem ser identificadas como principais atribuições do MPT: 

• Atuar extrajudicial e judicialmente para apuração de responsabilidades e reparação dos danos causados pela prática de irregularidades trabalhistas, além da adequação definitiva da empregadora e do empregador às normas vigentes;

• Promover a ação civil pública na Justiça do Trabalho para a defesa de interesses coletivos, quando desrespeitados direitos sociais constitucionalmente garantidos aos trabalhadores e às trabalhadoras;

• Ajuizar as ações necessárias à defesa dos direitos de crianças e adolescentes, incapazes e indígenas, derivados das relações de trabalho;

• Desempenhar papel de fiscal da lei para intervir nos feitos judiciais em curso nos quais haja interesse público a proteger, bem como atuar em casos de competência originária dos tribunais;

• Realizar a articulação com órgãos governamentais e não-governamentais a fim de fomentar a criação, execução e ampliação de políticas públicas que concretizem os direitos sociais trabalhistas;

• Atuar em autocomposição promovendo a mediação, a negociação e a conciliação em dissídios coletivos na esfera trabalhista;

• Promover a arbitragem como um meio alternativo de resolução de disputas fora do âmbito judicial, no qual as partes em conflito escolhem um ou mais árbitros para proferir uma decisão final e obrigatória para ambas;

• Promover a atuação de membras e membros, órgãos e unidades do MPT por meio de ferramentas e orientações estratégicas diversas, como a promoção de programas e projetos; grupos de trabalho; grupos especiais de atuação finalística; forças-tarefas; acordos de cooperação; acompanhamento da tramitação de projetos de lei e de outras normas pertinentes ao direito trabalhista; coordenação e interlocução com o Estado e as instâncias representativas da sociedade, dentre outros.

Referencial Estratégico

O referencial estratégico, a seguir, foi estabelecido com o objetivo de direcionar a atuação do MPT com vistas ao cumprimento das suas competências e atribuições, em atendimento à Carta Constitucional. 

[topo]

Estrutura Organizacional

Para assegurar a prestação jurisdicional dentro de suas competências, o Ministério Público do Trabalho é composto pelo procurador-geral do Trabalho; Colégio de procuradores do Trabalho; Conselho Superior do Ministério Público do Trabalho; Câmara de Coordenação e Revisão do Ministério Público do Trabalho; Corregedoria do Ministério Público do Trabalho; subprocuradores-gerais do Trabalho; procuradores regionais do Trabalho e procuradores do Trabalho – conforme estabelecido na Lei Complementar nº 75/1993. 

A organização, o funcionamento e as atribuições dos diversos segmentos que compõem a estrutura administrativa das unidades do Ministério Público do Trabalho estão dispostas no Regimento Interno Administrativo (Portaria PGT nº 1162, de 7 de agosto de 2025).

Na sequência, são apresentadas a estrutura organizacional do MPT, por meio de organogramas, bem como tabela com rol de importantes marcos legais de estruturação do órgão.

 Fundamento legal da organização 

[topo]

Estrutura de governança

 A estrutura de governança do MPT reflete configuração que fomenta a maturidade das práticas e dos processos de tomada de decisão. Aborda temas como gestão de riscos, integridade, liderança, controles internos, supervisão de gestão. A figura abaixo representa a Governança Institucional do MPT composta por várias instâncias que atuam de forma integrada no propósito de alinhar as ações executadas com o interesse público.

 O Quadro abaixo detalha estruturas internas de governança do MPT. São ainda destacados normativos associados e composição. 

Como apoio à governança Institucional, há os comitês que integram o Sistema de Governança da Gestão Estratégica -SIGGE. O SIGGE do Ministério Público do Trabalho foi instituído pela Portaria PGT nº 739/2016, alterada posteriormente pelas Portarias PGT nº 714/2017, nº 1.418/2017, nº 50/2020, n° 771/2020, n° 1797/2020, nº 191.2021 e n° 863/2022, n° 397/2023, n° 588/2023, n° 2308/2023, n° 1113/2024 e n° 1353/2024. Consulta a cada uma das normas anteriores do SIGGE pode ser realizada no site  https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/governanca-sigge, aba Normas e orientações. 

A Portaria PGT nº 1353/2024 dispõe sobre o Sistema Integrado de Governança da Gestão Estratégica do Ministério Público do Trabalho – SIGGE:

 O quadro abaixo identifica cada comitê, integrante do SIGGE, alinhamento a objetivo estratégico, finalidade e composição. 

[topo]

Modelo de Negócios

Entende-se por modelo de negócio um sistema que descreve como a organização gera e entrega valor às partes interessadas por meio da transformação de insumos (capitais, recursos, demandas) em produtos e resultados. Essa transformação ocorre por meio dos processos de negócio do órgão, norteados pela estratégia organizacional, e tem o objetivo de gerar e entregar valor para a sociedade, cumprindo a sua missão institucional. 

O infográfico do modelo de negócio do Ministério Público do Trabalho, apresentado na sequência, demonstra, de forma integrada, os elementos que sustentam sua atuação institucional. A partir de nossas forças e recursos — como pessoas, parcerias, relacionamento com a sociedade, gestão orçamentária e financeira, gestão de tecnologia da informação, gestão estratégica e direcionadores normativos — a instituição aplica essas capacidades em um conjunto de processos finalísticos, gerenciais e de suporte/apoio que orientam sua atuação na defesa dos direitos fundamentais do trabalho. Esses processos resultam em ações concretas, como o enfrentamento ao trabalho infantil, combate às fraudes nas relações de trabalho, resgate de trabalhadores em condições análogas à escravidão, promoção da liberdade sindical e do diálogo social, além de iniciativas voltadas à inclusão e à equidade. Tais entregas geram valor público ao promover a ordem jurídica, o trabalho digno, a mediação e a conciliação, bem como a transparência, integridade e eficiência na gestão institucional.

Mais informações (qualitativas e quantitativas), produtos, resultados e impactos sobre os elementos que compõem o Modelo de Negócios do MPT podem ser consultados na tabela abaixo: 

[topo]

Cadeia de valor

A cadeia de valor representa a forma como a instituição organiza os seus processos de trabalho, agrupados em macroprocessos, observando os elos e o papel de cada um no alcance dos objetivos da instituição e na entrega de valor à sociedade. 

Atualizada pela Portaria PGT nº 168.2025 a cadeia de valor do MPT está estruturada em: 

• I – Macroprocessos finalísticos: processos que geram produtos ou serviços que serão entregues ou percebidos diretamente pela sociedade. São essenciais à existência da organização e caracterizam a sua atuação, estando relacionados às atividades-fim do MPT, necessários ao cumprimento de sua missão.

• II – Macroprocessos gerenciais: processos que dão suporte à definição de estratégias, monitoramento do desempenho, melhoria das operações e condução da governança institucional.

• III – Macroprocessos de apoio: processos relacionados à operação da organização, proporcionando o suporte necessário para o funcionamento dos processos finalísticos e gerenciais, oferecendo os recursos, informações e serviços essenciais para o desenvolvimento das atividades do MPT.

• IV – Valores públicos gerados: representam os benefícios ou impactos positivos gerados para a sociedade a partir da atuação do órgão.

Na sequência o diagrama representativo do modelo:

Desdobrando a cadeia de valor, a arquitetura de processos de trabalho identifica e consolida o rol dos principais processos de trabalho de uma organização, proporcionando uma visão mais detalhada e enriquecida sobre como os processos se interrelacionam e contribuem para o cumprimento da missão institucional. Sua importância está em estabelecer clareza, alinhamento e padronização, permitindo que as equipes compreendam o papel de cada processo no alcance dos objetivos organizacionais. Além disso, cumpre um papel estratégico ao orientar decisões de melhoria, priorizar intervenções e garantir coerência entre a estratégia e a execução, servindo como guia para iniciativas de transformação, eficiência e inovação. 

No MPT a arquitetura de processos foi instituída pela Portaria PGT nº 309/2023 e alterada pela Portaria PGT nº 1922/2023. 

Mais informações sobre a arquitetura de processos podem ser acessadas por meio desse link.

[topo]

Ambiente externo

O ambiente externo no qual o Ministério Público do Trabalho (MPT) opera é caracterizado por uma intrincada teia de variáveis e fatores que exercem influência direta e significativa sobre sua gestão, seu desempenho finalístico e sua capacidade de alcançar os objetivos estratégicos de geração de valor à sociedade.

No âmbito político e normativo, reformas trabalhistas, alterações na Consolidação das Leis do Trabalho, regulamentações sobre novas formas de contratação e fenômenos emergentes, como o trabalho por meio de plataformas digitais e a pejotização fraudulenta, além de políticas públicas voltadas à inclusão social e combate às desigualdades, exigem constante atualização da atuação institucional. Nessa seara, cita-se, como exemplos de atuação, o desenvolvimento dos Projetos Institucionais “Plataformas Digitais” que tem por objeto ampliar a capacidade de fortalecimento interno para enfrentamento do tema, mediante a integração qualificada dos(as) Membros(as) para atuar sob esse novo viés de contratação, que tem potencial para se expraiar para toda a dinâmica de prestação de serviços, de modo precarizante. Informações sobre o Projeto no link. E o projeto “Trabalho Decente em Plataformas Digitais de Cloudwork” que objetiva desenvolver um conjunto de ações estratégicas, sistemáticas e articuladas de modo a tornar socialmente inaceitável a execução de um trabalho em plataformas de cloudwork desprovido dos direitos fundamentais dos trabalhadores que remetem ao conceito de trabalho decente. Maiores informações no link.

As variáveis econômicas também exercem influência significativa, uma vez que oscilações no cenário nacional e global, crises fiscais e restrições orçamentárias afetam a capacidade de execução de projetos e iniciativas estratégicas, impondo a necessidade de otimização de recursos e eficiência administrativa. Paralelamente, períodos de crise ou alto desemprego intensificam a precarização e a informalidade, elevando a demanda por intervenção do MPT em temas críticos como o combate ao trabalho em condições análogas à escravidão e a promoção da saúde no trabalho, uma vez que a vulnerabilidade socioeconômica se torna um catalisador de violações de direitos. Nessa perspectiva exemplifica-se a atuação por meio do Projeto “Capacitação da Rede de Atendimento às Vítimas de Escravidão Contemporânea” que tem por objetivo a promoção de estratégias de prevenção e para o fortalecimento da rede de atendimento às vítimas, eixos estruturantes das políticas nacionais de enfrentamento ao tráfico de pessoas e de erradicação do trabalho em condição análoga à de escravo. Mais informações no link.

As mudanças tecnológicas, especialmente a disseminação da Inteligência Artificial (IA) e a automação, têm transformado as relações de trabalho e moldado novas configurações contratuais e desafios regulatórios. Representam, assim, um fator disruptivo, criando riscos psicossociais, como a intensificação do trabalho e o estresse (prioridade em saúde mental), ao mesmo tempo que introduzem desafios e exigem o aprimoramento da segurança institucional para proteger ativos e dados. Destaca-se, nessa perspectiva, o Projeto Saúde Mental no Trabalho que objetiva promover e consolidar ambientes de trabalho psicossocialmente seguros e saudáveis, por meio da conscientização de empresas e da sociedade, e do fomento a uma cultura organizacional que valorize o bem-estar mental, a dignidade e os direitos fundamentais das pessoas trabalhadoras. Mais detalhes no link.

Em nível internacional, convenções da Organização Internacional do Trabalho, tratados sobre direitos humanos e acordos multilaterais relacionados à Agenda 2030 reforçam compromissos com o trabalho decente, a igualdade de gênero e a sustentabilidade, demandando alinhamento estratégico do MPT com esses parâmetros globais. Além disso, tendências globais nas Relações de Trabalho como o crescimento do trabalho remoto, a economia de plataformas e a flexibilização das relações laborais impõem ao MPT o desafio de atualizar normas e estratégias para combater fraudes trabalhistas e assegurar direitos fundamentais, incluindo liberdade sindical e diálogo social. A Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU), definida como um plano de ação para as pessoas, para o planeta e para a prosperidade, foi elemento norteador do PEI-MPT 2023-2030. 

Os fatores ambientais e climáticos também se destacam como condicionantes relevantes, pois a emergência climática e seus impactos exigem políticas institucionais alinhadas à sustentabilidade, bem como fiscalização rigorosa das condições de trabalho em setores vulneráveis, como agricultura e indústria extrativa. A promoção de ambientes laborais saudáveis e seguros conecta-se diretamente aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030, especialmente aqueles relacionados à saúde, ao trabalho decente e à produção responsável. A integração com a Agenda 2030 é essencial para orientar a atuação institucional, uma vez que os objetivos estratégicos do MPT dialogam com metas globais como a promoção do trabalho decente e do crescimento econômico (ODS 8), a eliminação da discriminação e da violência no trabalho (ODS 5), o fortalecimento das instituições eficazes e transparentes (ODS 16) e a implementação de práticas sustentáveis nos processos internos (ODS 12). O Ministério Público do Trabalho (MPT) participou da COP30 com uma ampla agenda de ações, conteúdos e debates que evidenciam o vínculo indissociável entre mudanças climáticas, trabalho decente e justiça socioambiental. A iniciativa destaca experiências concretas de proteção ao direito e ao meio ambiente do trabalho, à defesa de direitos fundamentais e ao incentivo ao diálogo social e à educação ambiental e climática, reforçando o compromisso do MPT com um futuro sustentável no trabalho e no clima. A participação do MPT pode ser vista com maior detalhe por meio desse link.

O MPT atuou diretamente na temática por meio do Grupo de Estudo Mudanças Climáticas e Impactos no Meio Ambiente do Trabalho. O Grupo de Estudo tem como objetivos primeiros, que darão sustentação teórica e prática para as ações estratégicas subsequentes, a elaboração de Manual de Atuação do MPT para Enfrentamento dos Impactos das Mudanças Climáticas no Meio Ambiente do Trabalho e elaboração de projeto de atuação estratégica do MPT (Gaet Codemat) para fomentar a atuação de todas as Procuradorias Regionais do Trabalho (PRTs) na elaboração e/ou aprimoramento e execução dos Planos Municipais de Adaptação e Mitigação aos extremos climáticos e desastres ambientais com vertente ambiental trabalhista. Destaca-se a publicação Mudanças Climáticas e a proteção do meio ambiente do trabalho material de apoio, que será indispensável para a coordenação de esforços em prol da missão e da visão institucional, de modo a ampliar e adaptar a atuação qualificada do Ministério Público do Trabalho no contexto do Estado Socioambiental de Direito, que exige uma postura integracionista dos aspectos sociais, econômicos e ambientais.

Destaca-se, ainda, na análise do ambiente externo, a consulta pública realizada para elaboração do Planejamento Estratégico Institucional 2023-2030 cujo resultado reforçou a necessidade de ampliar os objetivos finalísticos para refletir as coordenadorias temáticas nacionais, incorporar segurança institucional e questões socioambientais como prioridades estratégicas e focar em temas emergentes, como saúde mental no trabalho, combate à escravidão rural, enfrentamento do trabalho infantil e regulamentação do trabalho por plataformas digitais (link do resultado consolidado da consulta pública).

Diante do cenário dinâmico e multifacetado apresentado, as perspectivas do MPT apontam para uma atuação cada vez mais integrada, tecnológica e orientada por evidências. As parcerias institucionais representam, nesse cenário, um elemento estratégico fundamental para a atuação do MPT no enfrentamento dos desafios do ambiente externo. A cooperação com organismos internacionais, como a Organização Internacional do Trabalho (OIT), fortalece a aderência às normas globais de trabalho decente e amplia a capacidade de influência do MPT em agendas multilaterais. Da mesma forma, a articulação com a Justiça do Trabalho, outros ramos do Ministério Público da União, governos federal, estaduais e municipais, bem como com a sociedade civil organizada, potencializa a efetividade das ações, assegura maior capilaridade e promove sinergia na implementação de políticas públicas voltadas à proteção dos direitos trabalhistas. Essas parcerias são essenciais para enfrentar fenômenos complexos, como a precarização das relações laborais, o combate ao trabalho infantil e à escravidão contemporânea, além de viabilizar iniciativas conjuntas de prevenção e promoção da saúde e segurança no trabalho.

Ademais, o MPT traz como perspectiva a intensificação do uso de ferramentas digitais e inteligência artificial para aprimorar a fiscalização e a análise de dados, garantindo respostas mais ágeis e eficazes às novas formas de violação de direitos. Além disso, o fortalecimento do diálogo social e da cooperação interinstitucional será determinante para ampliar a legitimidade e a efetividade das ações, especialmente em temas emergentes como saúde mental no trabalho, regulamentação das plataformas digitais e promoção da sustentabilidade. A adoção de estratégias preventivas, a ampliação da educação em direitos e a consolidação de práticas inovadoras de gestão pública serão pilares para que o MPT continue cumprindo sua missão constitucional e gerando valor à sociedade.

[topo]

Determinação da Materialidade Das Informações

A determinação da materialidade no Ministério Público do Trabalho (MPT) é o processo que identifica os temas críticos que influenciam a capacidade da instituição de gerar valor público no curto, médio e longo prazo. Este processo assegura que a atuação institucional esteja alinhada às expectativas da sociedade e às prioridades do mundo do trabalho.

Nesse cenário, os Objetivos Estratégicos do Planejamento Estratégico Institucional (2023-2030) (acessar o link para consultar listagem dos objetivos) indicam os temas prioritários de atuação do MPT para o médio e longo prazo.

A consolidação dos objetivos baseou-se em metodologia estruturada que envolveu:

• Levantamento de Requisitos: Consultados sítios eletrônicos de instituições e relatórios técnicos diversos.

• Planejamento e Análises: Consulta interna às unidades finalísticas e administrativas para coleta de prioridades. O processo incluiu, ainda, o alinhamento estratégico com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU e com o Planejamento Estratégico Nacional (PEN) do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP).

• Consultas Públicas: Realizada entre setembro e outubro de 2022, a consulta pública coletou contribuições de cidadãos, membros(as), servidores(as) e estagiários(as), garantindo legitimidade e transparência na priorização dos temas de maior relevância social. Para conhecer os resultados da consulta pública na íntegra, clique aqui.

• Concepção estratégica: Consolidação dos objetivos que norteiam a atuação institucional no horizonte 2023-2030.

Quanto ao desdobramento e à priorização, O Ministério Público do Trabalho adota um modelo que articula os objetivos estratégicos de médio e longo prazos com ações de curto prazo, permitindo que as diversas áreas contribuam de forma coordenada e alinhada para o alcance dos resultados institucionais. Esse modelo organiza-se em eixos complementares: Indicador Estratégico, com valores de metas anuais, Planos de Gestão das Unidades (2024-2025) elaborados conforme a Portaria PGT nº 997/2023; Planos de Ação que detalham as prioridades de cada unidade com base em normas internas e indicadores institucionais; e a Atuação Especializada, responsável por definir temas prioritários para a defesa dos direitos fundamentais do trabalho por meio de programas, projetos e forças de atuação vinculados às Coordenadorias Temáticas Nacionais, nos termos da Resolução 137/2016, bem como Resolução 185/2021, que cria os Grupos de Atuação Especial Trabalhista (GAET) no âmbito do Ministério Público do Trabalho e dá outrasprovidências.

A relevância das informações incluídas neste Relatório de Gestão do MPT está fundamentada, principalmente, nos planos e resultados desenvolvidos ao longo de 2025 nesses eixos de atuação. Neles constam os objetivos estratégicos, sinalizadores de resultados (indicadores estratégicos com suas metas) e iniciativas estratégicas priorizadas e desenvolvidos ao longo do ano.

Os objetivos estratégicos refletem os temas mais relevantes para a instituição, enquanto os indicadores estratégicos e as iniciativas estratégicas demonstram as prioridades institucionais que impactam as tomadas de decisão, orientam a alocação de recursos e contribuem para a geração de valor e resultados concretos para a sociedade. Na tabela a seguir, são apresentados os Objetivos Estratégicos Institucionais com seus respectivos indicadores de resultado e iniciativas estratégicas — constantes dos planos de ação acessíveis por link —, bem como a correlação de cada objetivo com o valor público gerado.

Priorização, conforme objetivo, Contribuição Estratégica e Geração de Valor Público (2025)

1 -Indicadores Estratégicos, valores e metas referentes a 2025, podem ser consultados em https://mpt.mp.br/planejamento-gestao-estrategica/gestao-estrategica/indicadores-estrategicos

O acompanhamento do desempenho institucional é contínuo, permitindo o ajuste de rotas e a prestação de contas à sociedade.

Registre-se, por fim, que cada tema é avaliado sob o prisma da missão constitucional do MPT. Os resultados mensurados traduzem o impacto das ações. No item Resultados dos Indicadores Estratégicos, deste relatório, valores alcançados são comparados com as metas e associados aos respectivos objetivos e valores públicos a ser impactado. No item Resultados dos Instrumentos Estratégicos, os resultados - da atuação por projetos, grupos de estudo e de trabalho - são listados e associados a cada um dos objetivos estratégicos finalísticos, reafirmando o compromisso com a justiça social, a dignidade do trabalhador(a)e a eficiência na aplicação dos recursos públicos. 

[topo]

Canais de comunicação com a sociedade e partes interessadas 

Portal da Transparência 

O Portal da Transparência do Ministério Público do Trabalho é um valioso instrumento de controle social e prestação de contas à sociedade. Por meio do portal (https://mpt.mp.br/MPTransparencia/), o Ministério Público do Trabalho disponibiliza informações abrangentes sobre suas ações finalísticas – como relatórios das coordenadorias nacionais, programas nacionais e termos de ajuste de conduta (TACs) – além de dados relativos a planejamento estratégico, licitações, contratos, convênios, despesas (cartões corporativos, diárias, passagens, treinamento, orçamento) e recursos humanos. 

Este canal reforça a transparência ativa e o accountability institucional, garantindo que a sociedade e os órgãos de controle tenham pleno acesso à atuação do MPT. 

Em 8 de maio de 2023, a Portaria PGT nº 659 foi publicada para estabelecer novas diretrizes na gestão do Portal da Transparência do MPT. Seu objetivo primordial é padronizar a alimentação de dados, reforçando o compromisso institucional com a transparência pública e garantindo informações acessíveis e confiáveis aos cidadãos. A portaria foi revisada em 2024, resultando em alterações no Anexo II, que define as responsabilidades pela publicação das informações. Esta atualização visou otimizar a designação de responsabilidades e assegurar o cumprimento integral das normas de transparência. Como resultado direto dessas iniciativas, o MPT atingiu, em 2024, 90% de conformidade com o manual do Portal da Transparência do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), representando um avanço substancial em relação aos 75,3% registrados em 2023. Adicionalmente, novos campos foram implementados no portal para atender a exigências regulamentares, mesmo que não constantes na 5ª Edição do manual do CNMP. 

O MPT promoveu melhorias que transcendem as exigências do manual, incorporando normas correlatas e assegurando atualizações planejadas e ágeis. Dentre as principais ações destacam-se: 

• Monitoramento contínuo: acompanhamento sistemático do Portal da Transparência, com gestão ativa das pendências junto às unidades responsáveis. Para maiores detalhes, consultar este link;

• Articulação intersetorial: coordenação do tratamento de itens classificados como parcialmente atendidos ou não atendidos pelo CNMP no "Transparentômetro";

• Otimização de elas: simplificação de telas com eliminação de filtros por unidade e adoção de uma visão integrada do MPT, alinhada às boas práticas de outros órgãos;

• Desenvolvimento de protótipos: criação e implantação de protótipos para áreas estratégicas, visando maior acessibilidade e conformidade legal;

• Pesquisa de satisfação: inserção de pesquisa de satisfação do cidadão.

• Reformulação da página da transparência: reestruturação da seção de Transparência no site do MPT, com a inclusão de modelos de tabelas e manuais de apoio para monitoramento da transparência. 

No tocante à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), a divulgação de dados relativos a bens imóveis funcionais foi revisada, com validação da Comissão de Controle Administrativo e Financeiro do CNMP (CCAF) e a elaboração de uma nova tabela consolidada em estrita conformidade com a legislação. Foi ainda instituído o grupo de trabalho do Boletim de Serviço Eletrônico (BSE) com o objetivo de consolidar o BSE como veículo oficial para a divulgação de atos administrativos não obrigatórios no Diário Oficial da União (DOU). Como resultados iniciais, criou-se um espaço específico para o boletim no portal, revisou-se a Portaria PGT nº 373/2021 e iniciou-se o mapeamento dos atos atualmente publicados em diferentes canais, com análise sob a perspectiva da LGPD. Por fim, a reformulação do Portal da Transparência, parte do Projeto Cidadania, foi iniciada e está em andamento, com previsão de publicação em 2026. Esta iniciativa visa criar um portal unificado para todo o MPT, que atenderá a novos requisitos normativos de transparência, oferecerá visualizações mais intuitivas, incluirá hiperlinks em tabelas e buscará, sempre que possível, a automação da alimentação de dados para maior eficiência e precisão.